新厂新制大型火力发电企业培训方法探索.pdf

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五、总结 参考文献
传统人事管理向现代人事管理的发展是必须的,传统的管理模式、管
1陈辉.传统人事管理的价值缺失与重建--论传统人事管理向现代人
理方法、管理内容等已经无法适应时代的发展,而科学合理的现代人事管
事管理的转变J. 中国行政管理,2010,01:84-86.
理学科的出现,实现了人性化管理,满足了员工实现全方面发展的需求,伴
2范静如.浅谈传统人事管理向现代人事管理的转变J. 中外企业
随着新机制的改变,很大程度上提高了员工的工作积极性,推动了企事业
家,2016,04:178185.
单位的快速发展,提高了经济效益和社会效应。
3张冰英.论传统人事管理向现代人事管理的转变J. 赤子上中
旬,2014,23:252.
新厂新制大型火力发电企业培训方法探索
蔡宏为 广东大唐国际潮州发电有限责任公司
第四,制定了技能竞赛奖惩管理办法》、荣誉奖励管理办法》,强
摘要:通过完善培训制度体系、创新培训方法、与业绩考核对接
化了员工在参加技能竞赛,创优业绩方面的动力。
等手段,较为有效的促进了新厂新制火电企业的人员培训工作,为企业
第五,制定了培训积分管理办法》,明确了员工培训的基本要求,把
开发出需要的人才。
技术问答、现场考问、异常分析等纳入了培训积分管理。同时对积分完成
关键词:新厂新制 培训制度 培训积分 考核
较好的员工给适当奖励,定程度上保证了培训的效果。
近年来,我国电力工业发展迅速,火电主力机组基本为600MW以上 第六,制定了岗位资格认定管理办法》。按照新厂新制的人员要求,
超临界、超超临界机组,大容量、高参数成为主流,笔者所在单位为2台 对员工上岗条件做出了规定。
600MW超临界机组和2台1000MW超超临界机组。新厂新制是指火电企业 第七,制定了职业导师管理办法》。对新入职人员管理明确了导师负
的管理由原来的车间管理模式变更为,运行集控制、检修点检制、外围专 责制,新员工的成长,导师要承担责任,新员工的业绩,导师分享荣誉,加
业辅控制。运行集控制就是汽机、锅炉、电气的运行专业通过DCS集成控 强了新员工的培训。
制,名值班人员要控制三个或更多专业的设备;检修由原来的检修模
二、建立在线培训积分管理系统
式变更为点检定修模式,是以点检人员为主体的全员设备检修管理制度, 建立在线培训积分管理系统,在功能上实现了:
可以使设备在可靠性、维护性、经济性上达到协调优化管理;外围专业辅控 第,在线考试。在线积分培训系统含有大量的火力发电试题库,方
制是把原来的化学、除灰、除尘、脱硫等分控的运行专业通过辅控网进行 便的实现了各种考试方式,同时员工也可进入练习模式学习。
集中管理,要求名值班人员同时对所有外围专业设备进行监视管理。此 第二,课件学习。包括PPT、动画、音频等格式的培训课件,同时,员工
种管理模式下,对工作人员的技能提出了更高的要求,原有的单专业人 自行编制的课件也可上传后供大家学习。
才已不能适应新厂新制管理模式,必须成长为复合型人才方可适应岗位。 第三,自动记录学员的学习情况,根据不同的标准产生积分。
近年新建大型电站的人员结构基本以新进大学生为主,结合从其它老 此系统可以有效融合进集团公司下发的积分培训管理办法的规定,使
企业抽调的骨干组成。笔者所在企业,平均年龄只有28岁。这种情况下,如 完成学分的任务成为员工的项硬指标。
何快速、有效的搞好企业青年员工培训,使新进大学生快速的适应岗位要
三、与业绩考核有效对接,促进培训工作的开展
求成为生产骨干,就成了企业培训工作的重点课题。为了打造出支高素 制定了培训考核管理办法》和培训积分管理办法》与业绩考核系
质的员工队伍,笔者所在企业在如下方面进行了探索,并且作用明显。 统对接,有效促进了培训工作。
第,部门KPI指标涵盖教育培训项目。由公司下达部门的培训任务没
、完善制度建设,加强制度的引领作用
第,制定了教育培训体系管理办法》。明确了三级培训网络,落实 有合格的完成,在教育培训指标评分时会产生扣分,影响部门业绩得分。
了兼职培训人员的岗位职责。 第二,员工KPI指标涵盖教育培训项目。员工个人的学分、培训项目评
第二,制定了培训管理办法》。明确了培训的目标、计划、原则、要 分、考试成绩反映到此指标中,影响员工个人的业绩得分。
求、内容、方式等。是按人员的不同类别制定出培训的计划、目的,分层
四、充分发挥仿真机的作用
次针对性进行培训。人员类别分为高管人员、中层管理人员、专业技术人 第,新员工上岗前要达到上机120学时。
员、操作人员、新员工以及管理人员和执业资格的培训。二是明确了培训 第二,运行值每个月的学习班中要有天专用于仿真机练习。
的原则和要求,确保人力资源培训与企业需求相协调。三是按人员的不同 第三,参加集控值班员竞赛人员,要充分利用自己厂内的仿真机练习,
需要,明确培训内容和方式。包括管理实务、学历进修、技术讲座、外出调 减少竞赛用仿真机的熟悉时间。
研、对需考试取得专业技术资格的专业人员进行考前辅导、利用员工手册 第四,在每个值培养出1-2名合格的教练员,负责指导本值的仿真机
搞好新员工入职培训、技术等级培训、跨专业培训等。 练习。
第三,制定了首席专家管理办法》、首席运行师管理办法》、技
五、强化对本厂生产实际案例的学习
师、高级技师聘任管理办法》。使员工的发展不只有行政晋升条路,从专 以公司自基建期以来主辅机所发生的异常事件为素材,分别编写
业发展上提供了新路径,提高了专业人员的工作热情,同时也促进了工作 1000MW和600MW机组异常事件汇编。从今天的角度再度审视事件发生
的发展。 的原因、应吸取的教训和应采取的措施,供全厂生产人员学习借鉴并吸取
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教训。 第四,加强外出调研工作管理。带着任务,带着问题和疑惑去有经验
五、总结 参考文献
传统人事管理向现代人事管理的发展是必须的,传统的管理模式、管 的单位调研,通过向别人学习,汲取他人长处为我所用。
1陈辉.传统人事管理的价值缺失与重建--论传统人事管理向现代人
六、开展技能大赛,促进年轻优秀人才的成长
理方法企业 、管每理年内将容选择 等已2-经3无个法主适要应专时代 业进的行发技展能,大而赛科,学并通合过理专的业现比武 代人的事管形 第五,慎重且有针对性地选择外聘专家讲课,提高培训效果。
事管理的转变J. 中国行政管理,2010,01:84-86.
理式,学选科拔的培出养年 现,实现 轻优了秀人高技 性化能管人理才,。满足了员工实现全方面发展的需求,伴 第六,积极组织相关人员收看集团组织的技术大讲堂视频授课活动。
2范静如.浅谈传统人事管理向现代人事管理的转变J. 中外企业
随着新机制的改变,很大程度上提高了员工的工作积极性,推动了企事业 兄弟电厂有经验的专家授课,针对性强,实用性强,生产人员确实有这方面
七、开展灵活多样的培训 家,2016,04:178185.
第,鼓励员工在潮电技术》内部刊物投稿,把自己总结的经验通 的需求。
单位的快速发展,提高了经济效益和社会效应。
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过论文的方式共享。 总之,通过采取了上述措施,人员学习热情、工作热情明显提高,新员
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第二,鼓励员工自主学习