门窗行业施工组织设计.doc

目 录
一.编制依据及工程概况………………………………………………………2
二.组织机构及人员配备………………………………………………………3
三.总体施工部署及资源配置…………………………………………………7
四.主要施工方法………………………………………………………………9
五.质量保证体系及措施………………………………………………………12
六.施工进度安排及保证措施…………………………………………………18
七.进度计划及工期保证措施…………………………………………………20
八.施工管理与协调配合………………………………………………………20
第一章 编制依据及工程概况
第一节 编 制 依 据
在制订本工程施工组织设计时,主要编制依据包括以下几个方面:
(1)招标单位提供的有关招标文件、图纸等资料。
(2)建设部制订的相关政策、现行规范、标准等,如:
《铝合金门窗》GB/T8478-2008
《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113-2003
在施工中我司将从整体利益出发,积极与建设单位、设计单位、质安监督部门、监理单位、总包等配合,协调好各方面关系,以雄厚的实力和良好的质量管理体系为依托,信守合同,竭诚为业主服务,做出精品工程回报社会。
第二节 工 程 概 况
“武汉维佳创意大厦”项目位于武汉市洪山区北港村。
本工程铝合金门窗框表面为粉沫喷涂处理,型材选用广东“银一百”优质铝材,并在武汉嘉鑫赢佳门窗加工厂内进行铝合金门窗制品的组装,公司地址位于武汉市洪山区马湖新村附一号。
本工程为铝合金门窗供应及安装,“武汉维佳创意大厦”工程铝合金门窗面积约3500平方米。
本分包工程质量要求较高,针对本工程的特点,我司将采取相应的措施来进行施工组织,组建一个精干的项目管理团队,精选高素质的施工作业人员,及时编制详细合理施工方案和计划,加强技术管理,科学组织施工,加强协调配合工作力度,确保本工程在施工质量、工期进度等诸方面充分适应和满足总包及业主的要求。
第三节 安装工程目标
1.质量目标
达到国家竣工验收优良等级。
2.安全目标
重大安全事故发生率为零。
3.工期目标
密切配合土建施工工期,计划 “武汉维佳创意大厦”工程现场安装工期为60日历天,具体安装进度满足土建总包各期工程的工期要求。
4.文明施工目标
本工程安全施工目标为市优良级,做到杜绝重大伤亡事故的发生,并严格控制一般事故。
第二章组织机构及人员配备
1. 项目组织机构的设立原则
1.1 以现场为核心,建立经验丰富、高效,团结协作的项目机构。
1.2 明确部门担当的职责、分工范围,使之各司其职。
1.3 加大现场协作力度,确定“以人为本”的管理原则。
1.4 选择一流的安装工人,自觉自律保证施工品质。
1.5实行考核上岗,分段考评的原则,确保各级管理人员的素质和水平。
2. 项目经理部简介
成立 “武汉维佳创意大厦”门窗工程项目经理部,实行项目经理负责制,由项目经理对整个工程的进度和质量总负责,协调人力、物资、设备,协调各部门工作及
调配资金。项目技术负责人对工程设计、施工方案等技术方面负责,协调设计问题及与施工的配合。在项目经理的统一指挥下,对本部门的工作范围、进度及职责负责,并随时向项目经理汇报部门工作情况和进度,积极主动解决问题。
3. 主要岗位职责
项目经理:
⑴对整个工程进度、安全和质量总负责;
⑵制定施工总体计划和阶段性控制计划的编制,审核设计进度计划,物料采购计划,制品加工计划及工程安装计划;
⑶组织协调各部门工作,参与项目重大问题的协调;
⑷接待业主、监理及地方政府的指导和检查;
⑸参加施工现场工程例会、监理调度会、总包协调会。
财务:
⑴进行成本控制;
⑵工程资金的支出、回收。
设计:
⑴编制设计方案,绘制施工图;
⑵作生产加工图,指导生产加工;
⑶编制配件计划单、型材计划单等。
计划:
⑴编制生产计划单,编排生产加工计划;
⑵编制采购材料计划单;
⑶负责办理加工成品、半成品的入库;
⑷负责安排材料、配件的出库及运输。
品质:
⑴根据本工程的技术文件、图纸和国家规范、企业标准进行现场产品检验;
⑵对进场半成品、材料进行检查,不合格不准进场;
⑶对半成品、成品的保护措施的检查;
⑷在安装过程中,对检验不合格的部分有权作出返工决定;
⑸现场安全及文明施工管理;
⑹制定并监督执行安全制度及安全操作规程;
⑺上岗人员的安全培训、考核;
⑻对日常施工作业中存在的安全及卫生问题及时采取防范措施和整改措施。
生产:
⑴对操作班组进行技术交底;
⑵所负责工作面的配合协调;
⑶安装技术难题的协调解决;
⑷参与并指导工地首料或首樘的试装;
⑸监督现场作业程序;
(6)负责竣工资料的收集、整理和移交。
4.主要管理人员
项目主要管理人员如下:
项目经理:彭金山
项目副经:陈大富
技术负责人:黄朝利
质安经理:盛安林
第三章 总体施工部署与资源配置
第一节 施工总体部署
为在施工组织时突出关键线路,做好人、财、物的资源准备工作,实施动态管理,确保工程总工期目标的实现,将整个工程施工部署如下:
1. 施工部署
为保质保量地如期完成本工程,我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后,按如下原则规划本工程的施工安排:
1.1全面展开施工,工程进展阶段,每道工序完成后,应及时为下一工序提供工作面,做到空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏。
1.2 根据施工需要,将施工队伍按放线组、安装组、打胶组、运输组等划分成若干个作业单位。各组的任务分工是:
放线组:根据土建提供的基准线进行放线、验线。
安装组:组内可划分为若干单元,各单元负责各自的工作区段,满足各方面的需求。
打胶组:进行打胶及清理工作等。
运输组:以货车为主,根据工程的安装速度及运输周期,合理安排材料的运输,以保证工程每一个环节的施工需求。
1.3各专业工种之间实行流水施工,同时与土建施工积极配合,结合土建及其他专业施工进度与工作面情况,灵活多样地组织施工生产,保证总控计划实现。针对交叉作业,安排专人负责协调工作。根据现场施工情况,提前向总包提供施工计划,明确交叉作业内容、配合单位、安全注意事项等,及时与总包和相关分包进行协调、磋商,适时调整作业进度及人员安排。另一方面,按计划进行作业面交接,为其他分包创造良好作业条件。
2. 安装工程说明
2.1安装基准线的说明
由总包提供建筑物基准纵、横向轴线、水平线,安装前,对其进行复测,确认无误后放钢线,定出安装基准线。为保证不受其他因素干扰,,确保钢线位置的准确,上、下钢线以顶层和底层分别做固定支点。水平钢线每10m一个固定支点,由水平仪检测。进出位线与中心放线相同,每层楼由水平仪进行检测,相邻支座水平误差应符合设计要求及国家专业标准。
2.2 密封打胶
在窗框内外两面靠墙的周边上,以及框与框之间的接缝处,先剪掉外框周边残留的保护纸,再清洗干净与胶接触的物表面,然后用胶枪沿缝隙压注密封胶,并使胶面平整、均匀、光滑、无气孔,打胶后保证在24小时内不受震动,确保密封牢固。将沾污在框、扇、玻璃与窗台上的水泥浆、胶迹等物,用拭布清擦干净门窗和玻璃相交处用玻璃密封胶密封,门扇下沿与地面接触处用密封毛条或密封胶条固