上海市电力公司市区供电公司自动化专职行为规范考评表.doc

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资源描述

上海市电力公司市区供电公司
自动化专职行为规范考评表
2004年9月
行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名:刘岩 部门:地区调度所自动化室 岗位:自动化专职
考核人姓名:章明 部门:地区调度所自动化室 岗位:自动化室主任
考核期限:从 200 4 年 10 月 至 200 4 年 11 月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
正常情况下,未完成工作计划/职责范围内任务2项
正常情况下,未完成工作计划/职责范围内任务1项
完成自动化报表汇总、编写、上报工作,完成运行信息审核、收集、维护、分发、上报工作。
按ERP流程完成当月工程计划进度
完成正常工作以外的运行数据收集、分析工作1—3项。
完成正常工作以外的沟通、协调、组织、维护工作。
完成正常工作以外的数据采集、分析工作4项以上。
完成正常联络工作以外的沟通、协调、组织、维护工作。
完成工作及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上,或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次,但未造成不良后果
按照上级专业管理部门及时上报自动化报表。
当月月底前,本月信息上报。
当月月底前,按ERP流程完成工程进度。
工作布置后3天内完成工作。
突发超额工作及时完成。
促使超高压公司、供电分公司自动化班组和本组室相关人员维护及故障修复时间缩短1/3。
提前完成月度工程进度
上级反馈的自动化问题提前解决。
人员分析布置后1天内完成工作。
突发超额工作及时完成。
促使超高压公司、供电分公司自动化班组和本组室相关人员维护及故障修复时间缩短1/2。
提前完成月度工程进度并着手准备下月工程事项。
对下月工作向自动化室主任提出计划和预想。
上级反馈的自动化问题提前解决。
工作效果有效性
报表正确率98%以下
其他工程项目中、设备运行及分析工作出现差错2次。
报表正确率98%以下
其他工程项目中、设备运行及分析工作出现差错1次。
报表正确,
其他工程项目中、设备运行及分析工作未出现差错。
全面考虑当月自动化工作并及时进行自动化系统维护工作。
工程项目中、设备运行及分析工作质量较好。
组织一定范围的技术培训。
全面考虑当月自动化工作并及时进行自动化系统维护工作,获得肯定。
工程项目中、设备运行及分析工作质量受到外部门表扬。
组织一定范围的技术培训,充分发挥基层单位自动化人员的积极性。
工作态度
工作马虎,经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次
违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果
遵守厂纪厂规。
对布置的工作能及时合理地反应。
能对部门或本职工作提出建议并处理,积极参与部门技术培训工作,参与技能提高的活动。
能及时指导分公司工作。
为部门荣誉作出突出贡献。(如技术比武获奖)
工作中协调配合
缺乏与他人的沟通能力,无法与他人协作
正常情况下,与他人协作出现摩擦2次。
及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通,上下道工序及时配合。
能较充分地与他人协作,有很强的协调和适应力,同时能够组织协作事务
能充分地与他人协作,有很强的协调和适应力,同时能够组织协作事务
突发情况下,能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通
被考核人签名: 考核人签名: 日期:
行为规范(非班员类)月度工作计划表
被考核人姓名:刘岩 部门:地区调度所自动化室 岗位:自动化专职
考核人姓名:章明 部门:地区调度所自动化室 岗位:自动化室主任
时间:2004年10月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
调度自动化系统德日常运行维护及值班任务
2004.10.31
SCADA信息同步更新1无差错;协调处理故障不超过24小时;达到部颁考核指标
对口区调自动化的检查
2004.10.31
以同业务竞赛办法为标准进行考核
本月特定事项
复兴站的数据库建立
2004.10.20
复兴站的数据库正确建立、所有信息与站内核对准确
TAST2数据转发的调试
2004.10.28
与市调之间TAST2数据转发的联调、信息核对
额外工作事项
被考核人签名: 考核人签名: 日期:
行为规范考评表——部室专职岗位
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