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城市建筑建设经济 URBANISM AND ARCHITECTURE CONSTRUCTION ECONOMY
建筑工程成本控制中存在的问题及改进措施
张鹏刘荣
摘要]本文主要介绍了当前我国建筑工程成本控制中存一部分的施工内容,潜意识里认为工程的成本控制単位和各部门)和企业.人财物対象成本进行控制。
在的一些问題和不足,包括成本控制缺乏战略性和实践性、是其他项目的工作,与自己无关,没有形成较好的根据实际情沈,采取一系列的措施和手段,对各自
成本控制意识薄弱、缺乏完善的成本控制制度以及缺少科成本控制意识。如某个项目经理可能澘意识认为自分解到的成本控制子日标努力做到完成或者超额完
学的成本控制方法等。随后就这些问提出了几点建筑工已的工作内容就是对项口资金是否到位、项日工程成。(2)根括各个单位和部门生产工艺的形成特点
成本控制工作的改进对策,包括建立和完善成本控制机能査按期完成和工程质量能否得到イ效保障等问以及工作形式,制定出符合其工作特点的成本控制
构、根据里程碑事件进行控制和全员成本控制等
进行重点关注:技术人员则认为白ロ的工作就只是方法,使得其能够充分发挥出其管理职能和相应的
解决施工过程中的一系列技术难趣,保证各项施工决策。
关键词]建筑工程成本控制问题与对策
技术和工艺能够得到有效利用,不会对施工质量产
2.根据軍程碑事件进行控制
生影啊等;项目的具体实施施工的工作人员则只是
般的建筑工稈在制定项目工程施工计划时
白20世纪70年代以来,我国的建筑市场规模单方面对现场的施工情况进行关注。仪从表面上来大多都是先将总的建设工程按照项目分部工程进行
直在扩大,建筑产业值也増长了近30倍,占到全看,整个工程项目的施工都做到了各司其职、责任分解。对于其中一些功能上相对独立H比较重要的
困总的生产值的6.75%,与之前相比提高了3%。目明确,但是在实际工作中就会发现,这和成木控制分部工程,就可以将其作为里程碑事件。之所以要
前建筑行业已经成为了推动国民经济増长的重要支意识薄弱的现象会导致工程成本控制目标很难充分确定里程碑事件,是为了方使据此来工程成本控
柱力量之一,但随着社会主义市场经済的不断发展,落实到实处,相关的人员都缺少成本控制的责任
制的内容和重点做一个进一步的确定。在工程进入
没有哪一个行业能够做到“圣龙不衰”,建筑行业市这与建筑工程成本控制的全员性原则是相违背的。到不同的里程碑事件后,要对该里程碑事件的成本
场亮争也越来越激烈。因此,实行创新管理和精细一旦缺少了成本控制口标的约束,就会导致整体的工作情況进行分析和统计,从而确定该分部工程是
化管理已经成为了建筑企业实现长远生存和发展的施工没有一个明确的ロ标,而且个人缺少ー种主动否符合成本控制的要求。一旦发现成本存在较大偏
必经之路。加强工程的成本管理和控制,也是強进行成本控制的意识,会最終造成工程项日成本管差,就需要立即组织相关部门和人员进行商议并解
企业市场觉争力、提尚企业管理水平和扩大企业经理的矛盾和管理无序性。
决,而不是等到项日即将完工或者己经完工后,げ
济效益的最有效手段。在建筑市场竟争愈演愈烈的
3.缺乏完善的成木控制制度
反过头来去寻找问题原因。除此之外,正确的刘分
今天,成木不似是企业利润高低的一个影呵因素
建筑工程想要实现高效的成本管理和控制,就工程里程碑事件对于工稈成木控制也有着很重要的
也是一个影啊建筑企业发展潜力和竞争力的关键性必须健全和完善成木控制制度。当前,有很多建筑作用。日前,一般的建筑工稈项目的分部工程都可
问题。受到我国粗放型鈴济管理模式的影呵,目前企业虽然已经建立起了相关的施工费用和成本的控以分为下面的几个方面
我困建筑企业成木管理和控制方面述存在着一些问制管理制度,但是在实际应用过程中还存在一定的
(1)地基与基础工程
题和不足。这就需要我们不新地加深研究,寻求有局限性。有很大一部分的企业只是在申计部门或者
这部分的工程主要是对建筑地基进行处理,为
效的解决措施,从而更好地实现工程成本控制。
务部门实施了成本控制,导致成本控制制度缺乏后续的工程提供施工基础,如开挖十石方、基础工
当前建筑工程成本控制中存在的问题
全局性和撃体性,最终造成工程成本控制的无序和程、浇筑底板混凝士、处理桩基础和地下水防水等
成本控制缺乏战略性和实践性
乱。这具体表现在三.个方面:(1)由丁企业内部
(2)主体工程
(1)缺乏战略性
的成本控制责任落实不到位,各项权责没有实现完
这部分的工程涵盖面相对较广,包括钢结构工
受到我国计划经济体制的影响,大部分的建筑全对等,导致参与工程项日施工的工作人员虽然能程、混凝土工程、模板工程、钢筋工程和砌筑工程
企业往往只重视进度控制、质量控制,对成本控制够各司其职,但是成本控制责任没有充分下放到个等
缺乏战略性。在现实的建筑工程项目建设中都遵循人,施工人员也很少有主动的成本控制责任意识
(3)装饰装修工程
次性”的特征,所以忽略了工程成本控制,就(2)有的工作人员比较明确成木控制目标和责任,
这阶段的工程主要包括对楼地面的施工、门窗
会导项目交付时很难令人满意。建筑工桿成本控但是出于各项权责没有完全落实,导致其没有足够暗转和抹灰施工等。如果工程项目包括了精装工作
制是一个自我完善的过程,在工程施工中应该时刻的权力来实施成木控制,空有一番热情却不能实干。要求,则这部分的工程还包括裱糊、涂饰、轻质隔
注意核对和比较成本计划同实际的成本差异。当出(3)企业没有形成明确而有效的奖惩机制,从而很墙和吊顶等细部施工
现较大偏差时,要分析原因并及时采取有效的纠偏难充分调动起施工人员的主动性和积极性,导致成
(1)屋面工程
措施加以解决,以真正做到建筑工程的全过程成本本控制管理工作仅仅是走走形式,根本不能够落实
这部分工程主要是对建筑屋血进行施工,包括
控制
到位
屋的防水和保温等工作。
(2)缺乏实践性
、建工程成本控制的对策分析
明确筑工程各个里程碑事件的主体内容之
建筑企业没有哪一个不希望能够迅速地发展壮
建立和完善成本控制机构
后,就可以根据各个分部工程的施工特点和工作量
大,企业的雄心壮志推动了其发展战略的制定。日
按照企业的组织机构划分,可以将现代的企业的大小,估计出各个里程碑事件的大致工程成本
前我国的建筑企化成木控制程序还算全面,但是仍成木控制组织体系分为三个大的层次。第一个层次下面就以某个医院综合楼建设案例的造价情况为
有很大一部分的企业只是把“成本控制战略”当作是成本的控制決策系统,这层的系统主要是负责对例,对建筑工程各个里稈事件的大致工程成木
句口号或一个墙上的标语。在实际的工程建设中,工程成木控制的总体日标进行设计和决策,从而为况进行分析和佔计,如图1所示。
没能够很好地贯彻和落实这一重大战略,更不用提成本控制总战略措施的制定提供依据。第二层是成
成本控制的监督和评价等。成木控制战略的发展既木控制管理系统,这层系统主要是为成木控制的总
是对企业内部管理制度的一个加强和完善,另也为体战略和目标提供指导,使得成本控制计划的制定
建筑工程的项日费用控制提供了一个可靠的指导。更加合理,起到一定的监督和协调的职能。第一层
成本控制意识薄
是成本控制的执行系统,这层系统是从两个大的方
在建筑工程建设过程中,大多都是实行的分工.面出发:(1)从已经明确的成本控制责任出发,対
图1造价在分部工程中的分布情况
责任制,所以有的施工人员都以关心白ロ负