土石方平场工程施工组织设计方案.doc

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资源描述
XXXXXXX工程






施工单位:
编 制 人:
审 核 人:
日 期: 2012.08
目 录
第一章、施工组织设计编制依据…………………(3)
第二章、工程概况…………………………………(4)
第三章、施工部署…………………………………(5~7)
第四章、现场组织管理机构………………………(6~11)
第五章、施工方案与技术措施……………………(12~22)
第六章、拟投入的主要物资计划…………………(23)
第七章、质量保证措施和创优计划………………(25~26)
第八章、冬季和雨季施工方案……………………(27)
第九章、施工安全措施计划………………………(28~34)
第十章、施工进度计划及保证措施……………(35~41)
第十一章、文明施工措施…………………………(42~43)
第十二章、施工环保措施计划……………………(44~45)
第十三章、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(46~47)
第十四章、结束语…………………………………(48)
附表;
附表一:拟投入本工程的主要施工设备表
附表二:劳动力计划表
附表三:安全保证体系
附表四:施工总平面图
第一章 施工组织设计编制依据
本工程施工组织设计编织依据为:
1)国家现行的相关建筑工程法律、法规、规范、标准及汇川区政
府部门的相关规定。
2)航天机电园场地平整工程I期工程施工设计图。
3)《爆破安全规程实施手册》。
4)现场踏勘及调查资料。
5)我单位的技术实力及参加同类工程的施工经验,目前可投入的机械设备和人员。
第二章 工程概况
本工程为航天机电园场地平整I期工程。主要包括高坪河西侧平场、河边平场。西侧平场位于遵龙快线、横3号路、纵4号路所包含的地块,所需开挖土石方为149.57万m3,所需回填的土石方为98.11万m3;。河边平场位于210国道、遵崇高速公路、高坪河、新桥河所包含的地块,所需开挖土石方为11.55万m3,所需回填土石方为26.92万m3。
西侧平场所占面积为575.2亩,河边平场所占面积为93.8亩。

第三章 施工部署
一、工程目标及保证措施部署
一)施工目标
1、施工质量目标:所有质量检验批一次验收格率达100%。
2、施工工期目标:招标文件要求为180天,我公司目标工期为180天
3、安全文明施工目标:不出现大小安全事故,创安全、文明施工工地。
二)、目标保证措施
1、质量保证措施
1)质量保证体系:建立以项目经理为首的质量、技术保证体系班子;
2)施工前进行工序交底,明确目标,确定关键部位、关键工序等的控制手段和方法;
3)分施工前、施工中、施工后三个阶段进行质量及安全控制;
4)设立专职安全、质量监督检查员;
2、安全保证措施
1)建立安全保证体系;
2)建立完整的安全管理制度和规定及职责划分以及各项(包括分项工程 施工)管理措施;
3、工期保证措施
1)按施工准备阶段和施工阶段进行施工进度控制;
2)根据实际情况安排两班制作业施工;
3)制定合理的、完整的施工进度计划(见施工进度计划表)。
二、施工准备部署
1、技术准备部署
1)熟悉设计图纸,了解设计意图,掌握图纸所要求,确定现场环境是否满足施工需要和设计要求等。
2)资料收集,分析本工程地形、工程地质和水文地质资料以及地下管道和地下电缆资料,勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度,确定施工现场交通,临时道路、临时水、电管线的布置方案(见施工总平面布置图)。
3)组织设计交底,确定本工程在机械、设备、材料,主要分部施工方案,及关键部位、关键工序的施工措施。
4)进行施工组织设计交底,分阶段进行技术、安全交底。
5) 组织参加施工的所有人员进行安全教育和文明施工培训。
2、劳动力、材料、机械投入部署
1)劳动力根据工程施工项目配备:砌筑工、混凝土工、钢筋工、水、电工、木工、普工,机械工,机修等工种。
2)编制施工图预算,计算工程量、进行工程量分析;
7)根据施工预算的材料分析及施工进度计划,提出机械设备计划。为施工准备、确定机械设备停放位置、临时设施搭设提供依据;
3)组织施工机械(具)配备及部署。
三、施工阶段部署
1、施工段划分
根据施工现场勘察分为三个施工阶段:
第一阶段是施工准备阶段;第二阶段为施工阶段;第三阶段为后续工作完善阶段;
2、主要施工方法部署
土方机械的选择
建筑场地和基坑开挖,当面积和土方量较大时,为节约劳力,降低劳动强度,加快工程建设速度,多采用机械化开挖方式,并采用先进的作业方法。机械开挖常用机械有:推土机、单斗挖土机(反铲)、装载机,压路机、运土车等。
土方施工机械的选择根据工程规划(开挖断面、范围大小和土方量)、不同断面的地质情况、土方机械的特点(技术性能、适应性)以及施工现场条件具体而定。
四、测量检测部署
根据本工程施工特点,配置全站仪、GPS、水准仪、大钢尺等检测仪器设备,按规定进行检定、周检和对比校核,使之保持良好的使用状态,并持续保持受控状态,保证计量、检测的准确性,为确保工程质量打好基础。
第四章 现场组织管理机构
管理、技术人员配备:项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、预算员、资料员、实验员、测量员。
2)项目主要组成成员资质及职责分工
项目部管理成员组成:
项目管理机构配备情况表
序号
职务
姓名
职称
执业或上岗资格证明
备注
证书
名称
级别
证号
专业
养老
保险
1
项目经理
王维站
经济师
一级建造师注册证书
一级
苏132060804475
公路工程/建筑工程/市政公用工程

2
技术负责人
刘加祥
高级
工程师
职称证
高级
H012209552
道路与桥梁

3
施工员
马文俊
工程师
施工员
0901010000768
路桥

4
质(检)量员
郭爱永
工程师
质检员
0901030000392
路桥

5
安全员
傅文亚
助理
工程师
安全员
苏建安C(2010)6010877
路桥

6
材料员
陶端生
助理
统计师
材料员
苏建教施字第782252号
统计

7
造价员
孙凤鸣
工程师
造价师
建〔造〕02320003895
路桥

项目组织机构组成
3)质量管理小组成构成
4)安全生产领导小组成员构成:
5)进度和工期控制小组成员构成:
主要测量仪
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