安泽县唐城镇中心卫生院业务楼工程
施工组织设计
一、施工组织设计总体概述
1.1编制依据
1.1.1山西省建筑设计研究院设计的安泽县唐城镇中心卫生院业务楼工程全套施工图设计。
1.1.2建设单位招标文件及答疑文件。
1.1.3国家建设部颁布的各种施工质量验收规范、标准、规程及相关强制性条文和有关行业标准。
1.2工程概况
本工程为安泽县唐城镇中心卫生院业务楼,建筑面积为619.06m2,建筑层数为地上二层,砖混结构,建筑高度7.5m。建筑耐火等级二级,结构设计使用年限50年,抗震设防烈度7度,屋面防水等级Ⅲ级。
1.2.1主要工程做法:
地基处理:基坑开挖后,按间距1m梅花点进行钎探,探孔深2.5m。地基处理为垫层下换填1.0m厚三七灰土。
基础:采用钢筋混凝土条形基础。
外墙:60厚挤塑聚苯板保温,一底二涂高弹丙烯酸涂料外墙面。
内墙:卫生间为水泥砂浆内墙面,其余均为混合砂浆内墙面。
地面:楼梯间、走道均为水磨石地面;卫生间为10厚防滑地砖铺石地面;其它均为10厚地砖地面。
楼面:楼梯、走道均为水磨石楼面;卫生间为10厚防滑地砖铺石楼面;其它均为10厚地砖楼面。
屋面:SBS改性沥青防水卷材,高聚物改性沥青防水涂料,不上人屋面;雨篷为水泥砂浆屋面;檐口为SBS改性沥青防水卷材,琉璃瓦屋面。
顶棚:卫生间为水泥砂浆顶棚,其余均为混合砂浆顶棚。
1.2.2主要结构材料:
砼标号:柱、梁、板均为C20,基础、梁、板、露天砼构件为C30。
钢筋:采用HPB235级、HRB335级。
钢板:采用Q235-B、Q345-B钢。
砌体:均采用MU10机砖,±0.000以下采用M10水泥砂浆砌筑;±0.000以上采用M7.5混合砂浆砌筑。
焊条:HPB235级钢筋采用E43型焊条,HRB335级钢筋采用E50型焊条。
给排水:给水管采用PP-R管热熔连接,排水管采用PVC-U螺旋管,承插粘结。
采暖:采用上行下回双管同程式系统。
电气:包括220/380V配电系统、照明系统、接地及安全措施、有线电视系统、电话系统。
1.3施工总体目标
质量目标:达到国家质量验收标准合格以上。
现场管理:创建安全文明工地。
施工工期目标:根据业主要求,本工程2011年2月20日开工,2011年5月5日竣工,日历工期75天,经历部分冬期施工,我们决心作为公司重点工程,加大资源配置,科学合理安排,必保开工75天内全面竣工交付使用。
安全管理目标:争取消灭一切人身轻伤以上事故,杜绝发生重伤以上事故,消灭其他意外伤害及治安、设备、质量事故。
环保目标:合理布局、卫生整洁、降低污染、减少噪音、确保周围群众满意。
二、施工组织机构
2.1施工组织机构及组织框图
本工程按目前通行的项目法组织施工,推行项目经理负责制,公司安排二级建造师武忠昌同志担任该项目的项目经理。安排武世荣担任该项目技术负责人,并配备一批素质高、能力强、作风硬、精干、高效的管理干部组成项目班子,确保安全、优质地按期完成本工程施工任务。
2.2组织机构职责分工
1、项目经理:
①项目第一负责人,负责项目全面工作,贯彻党和国家各项路线、方针、政策和法律法令。
②严格履行企业与建设单位签定的承包合同,确保合同目标和项目责任状的实现。
③组建高效、精干的项目班子,搞好机构设置、人员选调和具体职责分工。
④科学组织施工及时正确地组织编制项目各项专项施工方案,应急预案、重大技术措施,资源调配方案,及各项合理化建议等重大决策。
⑤强化管理建立严格的经济责任制,搞好工期、质量、安全、成本控制,提高综合经济效益。
⑥沟通项目内外联系渠道,妥善处理好内外关系,保证项目施工顺利进行。
⑦认真执行上级命令,接受建设单位、监理、监督部门和上级各业务部门的监督指导,及时向上级和建设单位汇报工作。
2、技术负责人:
①在项目经理领导下工作,建立健全技术管理体系,质量、安全保证体系。
②协助项目经理落实国家的各项技术政策,法规、法令和相关规定,对本项目的工程技术管理和科技工作全面负责。
③制定优化项目施工组织设计方案和各专项施工方案及应急予案。
④定期组织安全、质量、检查评估,制定提高工程质量和安全生产措施。
⑤积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备推广“四新”项目。
⑥定期检查各项检测、测试和计量工作,负责各项达标工作。
3、质检员职责:
①在项目经理和项目技术负责人领导下,负责项目的质量检查及质量控制改进工作。
②严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》和各专业质量验收规范对项目工程质量进行全过程控制检查。
③检查施工组织设计方案及各专项方案、质量保证措施的实施。
④认真检查材料、构配件的质量,严把原材料质量关。
⑤做好隐蔽工程验收,做好各项检验批、分项、分部工程质量验收。参加并配合做好工程竣工验收。
⑥执行质量“三检制”、“样板制”、“挂牌作业制”等,严格控制工序质量。
⑦检查砼,砂浆的配制和试块的制作保管。
⑧督促检查成品保护措施的落实情况。
4、安全员职责:
①在项目经理领导下,负责工程安全生产管理工作,认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和劳动保护法律、法规。
②编制安全生产各项技术措施,向各作业班组书面交底并签证。
③负责工程开工、新工人上岗安全教育培训,做好安全生产的宣传教育和管理。
④调查研究施工生产中的不安全问题,提出改进措施。制止违章作业及违章指挥,遇有险情可勒命停工整改消除不安全隐患。
⑤组织安全活动,安全定期、不定期检查,参加项目安全生产分析会,并提出整改意见。
⑥做好安全管理资料,对工程安全管理目标具体负责。
⑦监督各工种人员持证上岗,并负责管理取证工作。
⑧监督规范项目用电、防火、消防工作,督促、检查、落实各项安全措施和各项安全投入的落实。
其他各岗位职责分工,按公司有关管理规定执行。
三、劳动力组织,机械、材料投入计划
3.1劳动力组织安排:
本工程为二层砖混结构,建筑面为619.06m2,根据我公司同类工程用工情况估算,每平米约需5.0工日,共需619.06m2×5.0工日/m2=3095工日。按总工期75天,平均每天需出工42人,高峰期按60人/天左右安排。
结合本工程具体特点和季节条件,按各专业、各工种工程量大小进行合理安排,统一调配,及时适量安排各工种人员进入现场,确保工程按期完成。
本工程组织主体土建队、装修队、安装队,按各自的任务和工期要求,依次进入现场,充分利用现场条件组织流水施工和切实可行的立体交叉作业,并结合进度、质量、安全、工期、创优及文明施工,开展劳动竞赛活动,奖优罚劣,力求抓出成效,实现质量、工期等各项目标。
主要工种劳动力需用量计划,详见附表。
3.2机械设备、材料投入计划
3.2.1机械设备投入计划:
根据本工程特点,基坑需大开挖。基坑开挖采用1台反铲挖掘机和1台装载机。三七灰土换填采用12T压路机碾压。
垂直运输:配备1台龙门架供料。
砼、砂浆现场搅拌,钢筋现场加工,所需搅拌机,钢筋加工机械,木工机械等均按生产量需要配置。详见“拟投入的主要机械设备表”。
3.2.2材料供应计划安排:
根据公司《物资采购控制程序》的要求,项目部施工员根据施工进度及图纸设计要求,按月编制材料需用计划,经项目经理签字批准后,由项目材料员承办,材料员依据材料需用计划加适量损耗编写《月份材料采购通知单》并实施,采购时必须在公司所确定的合格供方中进行。材料进场验收及试验工作严格执行强制性条文,主要材料需用量计划见附表。
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