面向国际高端市场的技术创新管理
州市华南橡胶轮胎何限公司
广州市华南橡胶轮胎有限公可(以下简称“华轮公可”)是华南
地区最大的生产高档次轮胎产品的现代化企业,产品品牌名为“万力
WAN)”。公司成立于1988年,1992年正式投产,现冇资产总额
26亿元,职工2800人,子午线轮胎年产量450万终。成立之初,华
轮公司在国内首家引进了美国费尔斯通公的子午线轮胎生产技术,
并从美国、日本、德国等国引进了生产设各,技术装各性能在国内
行业处于前列。然而,先进技术和设备并没有创造良好的经济效益,
H于没有完善的技术创新管理体系,以及管理不善等原因,华轮公司
的产品结构不合理、技术含量低、缺乏市场兗争力,至1997年底伴
南轮胎公司累计亏损达2.83亿元,述有巨额潜与,出现了牛产连续
停产利不能足额发放工资等严重困难。1998年华轮公司被国家、
东省、广州市列入“三年重点扭亏脱困企业”,企业濒临破产边缘
1998年初,董事会调整了公司经营管理班子。在企业面临生存
危机的紧关头,新的领导班子带领全体员工全力以赴,背水一戕,
依靠自己的力量和技术装各优势,人力推进找术创新,蝨化管理,迅
速扭转了企业生产经营中全局性的被动局面。在科学分析企业外部环
境利内部条什的基础上,结合已取得的技术创浙管理经验,领导班了
提出了“以技术立厂,打造中国的世界名牌”的长远发展思路,将國
际高端轮胎市场作为主攻方向,以高性能
轿车子午线轮胎为突破凵,
逐步扩大市场,持鉄创新发展,努力把“万力( WANLI)”建设成为国
刑除的内容
内国际知名轮胎品牌。经过ル年努力,如今这一战略发展思路已取得
明显的成效。华轮公可已逐步发展成为我国华南地区最大的子午线轮
胎生产企业、我国最大的子午线轮胎出?企业,技术水平和利能力
均在国内同行业居于领先地位,部分高端产品已经与国际轮胎巨头
道走在世界最前列。“万力(WAI.1)”纶胎畅销世界90多个国家和地
文,在国际市场上业己成为代表中国轮胎工业技术水平和发展方向的
民族品牌之一,深受国内外广人客商的广泛好评。
背景和思路
华轮公司实施面向国际高端市场的技术创新管理,足基于国内外
市场觉争环境的深刻变化和企业创浙发展的客观要求,立足于技术装
备现状和未米升级趋势,做出的推动企业持续进步和保障长远发展前
途的亜大战略抉择。
(-)选择国际高端市场是应对是国际经济体化挑战的积极主
动策略
在成立初期,华轮公司对企业在国内外市场中的定位不十分清
楚。主要原因是,?方面,当时中国尚未加入世界敗易组,国际国
内市场呈现一定分隔状忩,国外著名企业主要依常部分高端产品进不
中国市场,一般产品还没イ大举进入中国,对国内轮胎行业的冲击和
其他影响相对较小,此时市场竞争更多表现在国内企业之间的竞争
另ー方面,当时世界汽车工业处丁扩张期,带动轮胎等相关产品需求
较,导致生产高、低、中不同档次产品的企业能够大致按照行业利
润相对容易地谋求白己的市场份额,企业党争力差异主要通过规模差
异表现出米。也正因如此,这一时期国内市场培育和积累了人量低端
产品生产能力,同时,包括华轮公司在内,企业找术进步和产品档次
提升动力不足。
新的领导班子在企业经营严重困难接任管理之时,正值企业经营
环境发生重大变迁之秋,世界经济一体化潮流滚涌而来,中国加入
WT0步伐不断加快。对此,个业领导班子前瞻性地预见到,汽车轮胎
市场的竞争,将打破国界,触为一体。企业要想保住和扩人国内市场,
必须首先能够经受米自国际市场的挤压和冲击。而要适应国际市场的
考验,从企业利润生存法则来看,必须在高技术、高附加值和高利润
的高端产品市场上占有?席之地。从企业长远发展来看,必须依托技
术创新和理创新,不断提高产品技术和知识含量,増加附加值,打
造界知名品牌。经过充分的技术与市场论证,企业领导班了认为,
具有较尚起点的子午线轮胎生产技术及装备为公司抢占国际高端市
场提供了初步条件,只要能够紧垠世界轮胎市场发展潮流,聞淮高尖
端产品作产,追随甚至超越国外著名企业找术升级步伐,并结合企业
劳动力、土地要素成本相对国外的优势,华轮公司就可以抢滩国际
市场。并可以通过产品与技术的结构调整,利用国际市场与国内市场
的差异性和互.补性,以国际市场帯动国内市场,最终达到面向国内外
市场、形成世界知名品牌的日的
立足技术创新是提升轮胎企业核心竞争力的客观要求
近年来我国国比经济持续快速增长,城乡公路设施不断元善,推
动汽车行业迅速发展,对轮胎行业产生了巨大的拉动效应。面中国轮
胎市场的迅速兴起,加之国际轮胎市场逐趋饱和,一方雨使世界轮胎
巨头趋之若鹜,包括米其林、幣利斯通和兩特?等轮胎巨头在内的国
际著名企业纷纷大举挤占中国市场,并开始把口光“下移”,进华中
低档轮胎市场,另一方面国内轮胎企业也开始样雄逐鹿,大举扩张产
能,由此导致国内市场竞争特别是中低端产品竟争不断加。
企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,有赖于核心竞争ノ的
立利不断提升。而核心党争力的发挥作用的人小程度,在很大程度
上直接依赖丁企业具有竟争优势的资源的有效选择。在规模经当和资
本支持方面,华轮公司脱胎于损企业,白我积累有限,加之投资主
体受到计划于段的约束,需要依靠白我力量滚め发展,难以在短期内
迅速扩大规模,发挥人企业的规模优势。在原材料方面,由于远离橡
胶、油料等原材料产地,需要远距离采购和运输,在国际经济·体化
背景ド,不具备原材料供给优势。在劳动力和土地成本方而,虽然相
对丁发达国家还有一定的优势,但由于地处珠江三角洲经济发达地区
腹地,与国内同行业相比不是优势而是劣势,并∏,随着劳动力市场
的进?步国际化,这种所谓劳动力国际性优势也将进?步缩小,从何
依常土地成木和劳动密集优势构建华轮公可核心竞争力是难以为继
的。因此,创新包括技术创新和管理创新就成了育华轮公司竞争优
势的温床。鉴于公司属国有企业,投融资体制僵化等传统管理方式的
弊端在一定程度上依然制约企业管理创新,企业在锐意改革、大胆创
新和努力消除传统体制弊端的可时,借助高技术平台,充分发挥企业
技术创浙优势,就成了提升企业核心觉争力的必出之路。
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