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电力物资集约化管理的模式及流程优化管理建议
王玉霄
(克东县电业局,黑龙江克东161800)
摘要:集約化管理是一种新的管理模式,将其应用在电力企业物资管理工作中,可以提高资源的利用率,还可以提高电力物資的管
理水平。本文对电力物资集约化管理的模式进行了介绍,对業约化管理的流程进行了介绍,提出了优化管理的建议,希望对电力企业的管
理人员提供一定帮助,在今后的电力物资管理エ作中,可以有效应用集约化管理的理念,从而降低电力资源浪费情况的出現。
关键词:記力物资;集約化;管理模式;流程;伏化;建议
电力物资是电力企业重要的资源,在管理的过程中,要提高资的前提下,进行适当的计刘调整。在应川集约化管理模式期间,我们
源的利用率,这样可以提高企业的经济效益,述可以实现企业的可需要按照统一的标准,依托物资管理信息化平台,规划物资技术的
持续发展。在电力物资中应用集约化管理的模式,收到了良好的应标准,如在中报物资的方式,要按照项日工程,并以分批次的方
用效果。相关工作人员述要对管理的流程进行优化,要结合电力企式,不断完善工作的流程,修正和完善季度调整计划、月度调磬
业物资管理的现状,提出优化管理的建议,要提高电力物资管理的划,完成物资计划中请、初审、集中评审、审批任务的统一下达。其年
效率以及水平,还要提高企业的经济效益,保证电力企业稳定的经度物资需求计划具体流程为:①根据年度物资需求,编制物资年度
计划,按照要求统一申报;②分析、调整和平整物资计划,并绘制供
1电力物资集约化管理的模式
需曲线图;③制审需求计划,掌握计刘的规范性和完整性;④进行训
电力物资想要实现集约化管理,必做好准备工作,要对管理划的集中评审,然后编制年度物资采购方案,在方案审批通过后,将
模式进行不断的完善,这是一项长期的工作,管理人员要具有创新采购方案下达
的意。在日常管理的过程中,管理人员也要主要积累经验,要总结2.2统一采购
出管理模式中存在的问题,还要改变传统的管理理念,制定出高效统一采购,是物资集中化管理的核心步骤,但值得注意的是,统
的管理流程。在当前电力企业中,应川的集约化管理模式主要有三一采购并不等于单一采购,而是可以针对不同物资的特点,灵活选
种,下面笔者对其进行一一介绍。
择合适的采购方式,其中最为适用的是招标采购和谈判采购,招标
1.1物资科管理模式
采购又分为公开招标和邀请招标;谈判采购又分为竞争性谈判、单
物资管理是电力企业一项基础的工作,物资科对电力物资有着一来源谈判询价谈判和其他采购等,这些方式的选择,均建立在国
分类、汇总以及上报的责任,其不具备采购权以及财务核算权,在对家规定的招投标法规和相关物资采购规章制度的基础上,同步兼颅
物资进行统计后,需要向上汇报物资需求计划,可以拟定物资采购采购的权责、效率利效益。在组织实施模式方面,物资的统一采购需
计划,以供采购部门参考。物资科具有统计以及管理职能,相关工作要明确分工,通过两级招标体系的方式,针对不同物资灵活选择采
人员需要采用科学的统计方法,对物资需求进行合理的分析,还要购方式,但需要界定丁统一物资编码、采购标准、需求申报格式、技
拟定物资采购计刘,做好入库以及盘存工作。物资科对电力物资有术规范、评标标准、合同文本的范围内,对采购流程进行优化。至于
着幣理作用,其可以了解企业对物资的需求情况,可以为物资采购采购平台的优化,则需要借助网络技术,以网络竞标、交易、信息功
以及调整提供重要的参考意见。
能等手段,科学设置采购平台的专业级别,形成统一的采购信息管
1.2物资公司管理模式
理系统,完成对采购程序的优化
物资公司管理模式是电力物资集约化管理的第二阶段,其可
2.3统一嗌理
对物资的主辅进行分离,可以对物资科进行科学的分类,在成立物物资的统一监理,是辅助实现物资管理制度化和标准化的关健
资公司后,可以更加系统的对物资进行管理。物资公司管理模式具手段,主要的工作内容是对物资供应商质量管理体系的审核,尤其
有财务核算的权利,还具有采购的权利,其具有相对独立的权利,但针对新物资的鉴定和试验,要求查验物资的质量证明和其他相关检
是由于这种模式会受到多级管理力的限制,所以,工作效率不高,验资料,具体的流程为:签订双方或三方合同一制定监理计划和实
还会出现资源浪费的问题
施方案一选择监理公司一提供合同、技术文件,进行技术交底一编
1.3物流中心管理模式
制监理细则,经确认开始实施监理一报送监理信息,名开例会一关
物流中心管理是一种行政管理模式,管理人员具有统计物资的键点见证,进行出厂试验一监督、检查、考核建造纽工作一监理工作
责任,需要对物资进行合理的调配,物流中心具有物资的招投标权,总结一结算费川。
还具有物资采购的权利,在形成集约化管理模式后,述具有集团化结束语
的管珥特征。集约化物资管理为了提高工作效率,要避免管理权责电力物资管理要采用集约化的管理理念,本文对集约化的管理
重叠问题的发生,要对物资进行合理的利用,还要降低资源浪费情模式进行了介绍,述提出了优化集约化管理模式的建议,希对管
况的发生,要采取有效的措施节约资源,这样才能保证物资管理的理人员提供一定帮助,在对物资管理的过程中,提高资源的利用率
水平。
要优化集约化管理流程时,还要制定统一的招标计刘,还要进行统
2电力物资集约化管理的流程优化建议
的监理,这样オ能保证集约化的管理效果。在对管理模式进行优
电力企业在发展的过程中,需要做好物资管理工作,要采用集化时,一定要保证流程的简单行,由j物质管理本身具有复杂性,所
约化的管理理念,还要避免资源浪費情况的发生。在应川节约化管以,管理人员要采川动态管理的方式,要对管理的方法进行不断的
理模式时,要对管理的流程进行优化,还要采用统一的招标采购模收进,还要提高企业的经济效益,要做到因地制宜,还要具有创新的
式,对电力物资进行合理的监理,这样才能实现集约化管理的效果。意识,保证集约化管理模式的适川性
电力企业在发展的过程中,要提高管理的水平,要对传统的管理制
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