业主在整个建筑项目全寿命周期中所起到的管理作用浅析.pdf

2016年第24期(总第201期
江西建材
工程管理
业主在整个建筑项目全寿命周期中所起到的管理作用浅析
■谢建树■紫金矿业集团股份有限公司建设部,福建上杭364200
摘要:业主是项目管理的核心,在整个建设项目全寿命周期中发挥省重要作中各种信息的传递、沟通等方面做出的管理;费用管理主要指业主対项
川用.本文通过解读建设项目全寿命周期的内涵?分析业主在整个建设项目开始至项目结束整个过程所需要的费用进行的管理;综合管理则是
目全寿命周期中的作用内容,构建业主在整个建设项目全寿命周期中的业主对建筑工程项目的目标、要素、环节、过程等进行全面协调的管理
作用体系,以期为明晰业主在项目管理中的作用提供思考与借鉴
使得在整个建设项目的全寿命周期效果待到最优化
关键词:业:建设项目个寿命周期管理
3业主在整个建设项目全寿命周期中的管理作用体系构建
业主在建筑工程建设项日的初步设计阶段、施工图的设计阶段及
3.1业主在整个建设项目全寿命周期中的作用思路
业主在整个建设项目全寿命周期中的作用一般可以界定为业主在
施工建设阶段都起着主导作用,充分发挥业主在整个建设项目全寿命
中的重要作用是保证建设项目顺利完成的前提。伴随着我国社会经济
整个建筑工程项目的生命周期或某一段生命周期过程中,为达到业主
的快速发展,建筑工程项日的建设投资也在不断增大,业主在项目管理
的预期目标,通过所有者权利组织的运用或者相关单位的委托来进行
中的职能与作用逐渐提上议程,成为整个建设项目的核心命题。
计刘、组织、策划、控制与协调等一系列的管理工作。基于对整个建设
项目全寿命周期的分析,总结归纳出业主在建筑工程项目管理过程中
建设项目全寿命周期的内涵解读
建设项目的全寿命周期又称为建设项目周期,主要指一个建设项的三个维度,分别为项目管理框架、项目管理过程及项目管理知识领
开始立项、投产建成、运行生产、直至报废淘汰的整个过程,也就是从
或。项目管理框架主要作用在于项目生命周期、顶目相关利凎者及组
项目开始到项目完全失去效益的整个生命时间。一般而言,建设项
织的管理影响等方面的介绍:项目管理过程是对项目的过程启动、
周期主要包括项目决策期、项目实施期、项目生产运营期三个过程。决
规划、执行、监控与收尾过程的管理;项目管理知识领域则设计采购管
理、质量管理、范用管理、沟通管理、时间管理、人力资源管理、综合管
策期是从建设项目的形成建设意图到完成评估决策的整个过程,这
理、风险管理及成本管理等领域,通过三个维度的设计,结合是政工过
过程的主要任务在于科学的论证与决策建设项目的相关内容,主要解
决有关建设项目的成立、规模、功能、资金来源与方式、技术选择、设备
程项目的具体实践过程,构建出业主在整个建设项目全寿命周期中
作用思路
利及产品的市场前景等重要问题;实施期是指在建设项目决策后,从3.2业主在整个建设项目全寿命周期中的作用模型
日的准备实施到项目的竣工再到项目的验收与移交的整个过程,这
业主在整个建设项目全寿命周期中的作用模型包括业主项日的生
时期的主要任务在于将建设项目的活动转化为固定资产,经过准备、实
命周期、管理职能及管理要素一个方面的内容,这.个方面是构建业主
施、收尾一:个阶段来完成整个过程;生产运营期是指从建设项目的交付
在整个建设项目全寿命周期中的作用体系的基础。第一,业主项目管
使用阶段开始直至项目的报废、淘汰结東。在这个阶段,生产性项目表
现为生产的运营活动,主要是投资的收回与预期建设目标的实现,非生
理的生命周期。每一个建筑工程项目都是由启动、准备、组织、执行、绍
束等基本的生命周期构成,从业主的视角出发,依据建筑工程项目的
性项目表现为项目的利用与使用,如办公建筑、住宅等
业主在整个建设项目全寿命周期中的管理作用
般项目周期,可将业主的项目管理内容的结构分为五个板块与四个阶
段,其中五个板块包括项目确定、项目定义、项目构想、项目可行性研究
业主在整个建设项目全寿命周期中的作用主要可表现为业主在建
在建筑工程管理的作用特征及项目的评估,四个阶段包含项目策划、项目买施、项目执行、项日收尾
四个方面,由此可结合建筑工程项目的实践,将业主的整个建设项目全
来看,这种业主在整个建设项目全寿命周期中的作用其有开放性、动态
管理性、组织集成性及全生命周期性;从业主在建筑工程管理的作用职
寿命周期分为项目的计刘与定义、项日的策划与设计、项目的实施及项
能来看,这种作用主要表征为定义项目目标及自身的需求、确定总的预
目的收尾四个部分。第二,业主的项目管理要素。基于建设工程的相
关法律规定,依据项目管理的多个要素,结合建筑工程管理的实特
算、传达各方面的信息、选择咨询与设计等项目的参与方、采购物资与
征,从业主在整个建设项目生命周期中作用的视角重新构造作用的
设备、支付账单等职能;从业主在管理作用的内容來看,这种作用可包
括目标管理、采购管理、进度管理、质量管理、团队管理、安全管理、风险
容,将时间管理、成本管理、质量管理一个方面归为作用内容的核心目
管理信息管理、费用管理及综合管理等多个方面们。目标管理分为
标,将资金、技术、采购、人力资源及物资设备这五个方面作为作用内容
的资源投入,将沟通管理、风险管理、合同管理及现场管理作为作用内
投资目标、进度日标与质量目标一种目标成分,项目的投资目标是总的
容的运行保障的于段,核心目标、资源投入与保障于段之间相互联系
日标,是指完成项目最终成果所需要投人的资金及需要做的工作;进度
目标是对项目开始到结東整个过程所需要的时间目标,主要在于对时
密不可分。第三,业主的项目管理职能。建筑工程项日管理的过程为
启动、计划、组织、执行、控制与结東六个方面,基于管理过程的环节可
间的掌控;质量目标包括施工过程中的材料质量、设备质量、设计质量
施工质量等等各方的质量,日标管理就是业主从这三个方出发所
从业主在建设项目全生命周期的作用视角出发,归纳总结全部的管理
进行的管理。采购管理又称为合同管理,它包括业主对物资采购的管程,形成计划、决策、组织、控制与协调的业主目管理核心职能。
理、服务采购采购的管理及工程采购的管理三个主要方面;进度管理是
业主在整个建设项目全生命周期中的作用主要表现为业主的项
业主对工程能否在规定的时间内交付并使用进行的管理;质量管理是
指业主利用一系列的手段、技术与方法,使得建筑工程的质量满足技术
管理职能,依据建设项目全生命周期的过程特点,理解业主在整个建设
项目全生命周期的作用,结合建筑工程项目建设的实践,构建出业主在
的标准、符合质量的要求,并对整个工程项目的各方面质量进行管理
团队管理是由建筑工程项目技术难度高、施工过程负责等特殊性所决
整个建设项目全生命周期中的作用体系
定的,这就要求业主对整个施工队伍进行团队管理,确保建筑工程项目
的顺利完成:安全管理是指业主在项目的生产过程中对计划、生产、纽参考文献
织、监管、调整等一系列活动满足安全生产的要求所进行的管理;风险
1萍业.主方建设项目管理的核心职能研究LD.同济大学博十毕
管理是业主对工程项目实施过程中所出现的失控现象所进行的管理
业论文,2007
如成本的增加、工期的延长等;信息管理是业主对于建筑工程项日运行
261
万方数据