基于BIM和IPD协同管理模式的建设工程造价管理研究.pdf

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基于BIM和IPD协同管理模式的建设工程造价管理研究
中国市政工程东北设计研究总院有限公司
摘要:近年来,我国国民经济迅这发展,在经济的带动下城性和科学性
镇化建设进程也在不斯加快,我们在建筑工程的资金规漢和项目
3两种模式在工程造价管理中需要把握的关键
敬量增多,尤其是在建筑设计以及结构上越来越复杂,由于工程要
是突出抓好BIM管理的真实和精准测算。要以各类信息数
求比较高,因此就不得不迫使提高工作的整体效率,但是伴随着项据为依托,坚持搞好顶层设计,把握建设中的各个环节,准确把握
目工程的复杂性,工程施工设计效率、工程难度系数等关键因素与好整体建设中各种结构、材料、空间以及人力投入、施工进程等各
项目要求产生了将弈,由于传统建筑苑工方式的制約,带来了施エ方面计划制定与运行是两个最为关键的环节,因为前者决定了总
技术与效率的降低,有些方面还不能满足当前技术迅速发展的要体的协同管理思路和目标,后者则反映了各参与主体对协同管理
求及变革要求,国绕上述关鍵问题,本文选取最有代表性的BIM和目标的认可和执行:在制定序参量月度生产计划时,作为宏观建
IPI)协同管理模式,以此对建设工程造价管理方向进行研究,以や设设计与结构方案,要能够掌耀下辖所有主体的诉细信息,并根据
动和探讨我国当前建筑降本提效问题
优化目标和约束条件.制定一个最优化的可行计划。需要指出的
关键词:协同管理;建筑工程;造价管理
是,由于是总体层面制定的目标,因此要综合考虑整个建设的环
节、甚至是企业整体流程的总目标最优化,这就决定了各个工序为
1前言
IPD协同管理对接创造有利条件。
建筑信息模简称BIM,它主要是以建筑工程项目为重点,通
是以PID协同管理为录向,基于BIM管理数据集合与直实性
过各种相关联数据的建立,形成的工程建筑管理模式,而IPD主要模拟、ImD管理模式就有了基础条件,它木质上是步开发模式、也称
是一种将建筑产品开发作为投资性方向来管理的模式,从总体来并行工程,重点是通过严密的计划、准确的接口设计,把原来的许
看,一个是以工程精准信息管理为主,另一个则是以经营管控,实多后续活动提前进行,这样可以縮短产品上市时问。其实质就是
现降本提效为主,两者的有机结合,心其是在推动两种模式协同管为真实模拟进行未米目标上的提前判断,做好与市场的对接管理
理的情况下,能够对建设工程造价管理有较好地促进作用,也能够促进建设工程见效的具体过程
促进建设工程总体水平
是强化协同管理与建设工程造价的密切融入。与传统建设
2如何理解两种协同管理模式与工程造价管理的关系
工程管理相比,BM和PD协同管理模式在顶层设计、各环节综合
首先,从两者基本内涵理解看,BIM它之所以称为建筑信息管数据測算以及在过程变化中提高效谥、质量和管理水平方面存在
模式,主要是因为这种模式主要基于建筑模型.通过各种真实数不同,并有非常大的优势。传统管理的建设工程,特別是对工程造
据测算,从而进行真实性模拟测算,从而提高设计的精确性以及科价測算主要是建立在高度的专业化分に和僵化的科层式组织基础
学习性,它的主要特点是非常具有可视性和协调性,同时可以进行上,不够重視掘调数据分析,特別是与之对接,高度重视市场前瞻
模拟性管理,对建设优化作用非常大,外在建设过程需要的时性预测重视也不够充分,而协同管理则弥补了这一不足,它在原有
候,述可以进行出图。从IPID管理模式来看,它是一种集合产品井设计的基础上,非常注重数据分析及真实模拟测算;传統的企业管
发流程的管理模式,主要是建立在市场以及客户需求之间驱动基理过于粗放,认为建筑工程只要设计有了,该怎么干怎么,无需过
础上的,它能够对建设产品开发在市场方面快速反应做出反应,i多下预和预测,总体表現在只要抓好固有项日就可以在激烈的市
要功能就是以市场营销为目的,从市场销售,客户服务以及财务管场竞争中获得竞争优势,主要忽视了各个环节分析与变化測算,但
理,特別是成本管控等各个坏节进行业务流程的统筹管理,主要目是从协同管理来看.它不仅注重建设工程坏节分析,而且还关注建
的是产品开发研究,重点是通过完善产销关系,完善相关文档
设工程的数据和变化的应对,主要把建设工程与各种数据及市场
主要产品数据无缝衔接,从而提高开发建设效率。从两种模式特协同起米,特別是重视系统协同管理,如设计的真实模拟、工程造
性看,通过协同化管理、可以使从生产到数据优化,再度降本和产价测算、以及市场销售等过程的协同,把建设工程各项活动作为
品销售,实现了全流程对标分析,特別是有力地推动了降本提效的“价值链”米研究。同时,传统的建设工程企业内部,比如各项
最人化
资源的合理配置和因时因地的随时利用,更多关注粗线条的项目
其次,要强化协同化管理,实现工序和各环节的无缝衔接。就施工,强调临时决策应变,没有统等的设计与考虑,不仅造成了工
建设工程米说,协调管理是指以工程建设过程以及工程结東后的力和资源的浪费,更影响了建设工程的教体进度,而且协同管理比
效果为重点,综合运用各种管理方法和手段,促使建设工程各子系较重视价值投资,比如设计优化、施工顶測、降低成本以及市场营
统问按照协同管理的方式进行优化,以某个支配整个系统的序参销等方面的充分利用.BIM和IPD协同虚拟管理形式就是突出的表
量为线索,使建设工程整体从一个H有的均衡状态走向一个更适现形式;传统建设工程不会过多注重未知预测和科学测算,而协同
应外部变化的新的均衡状态。然,在工程优化调整ド,总体的效管理的目标是适应市场变化的能力;此外,传统建设工程的市场条
果必然会大于原有之利。协同管理则是一种较为具体的管理模件相对稳定,可以预测,而BIM和ID协同管理的市场条件是快速
式,在企业中往往和核心价值创造流程紧密相关,以我们建设工程多变难以预测的,从而更好地握各坏节建设,促进建设工程造价
造价管理来看,在协同管理模式ド,建设工程各个与核心流程在不管理水平提升。
断优化互补,比如在BIM管理模式下的实体工程设计与工程优化、
4结语
数据统计,以及与其之后相关的降成本、提效益,促进产品与IPD管
总之,在我们实际运用中,要坚持把握好两种模式的协同关键
模式下的市场对接模式,在两种模式双向控制ド,我们可以根据点。综合米看.我们在深化推进RIM和IPD协同管理模式的过程
核心流程的需要,对其时间和空间分布进行重纽,形成一种新的功中,重点还是注重对建设工程造价进行测算,从BIM来说他测算的
能结构,从而有效保障核心流程的顺利进行,同时减少ー切不必要是整体工程设计的科学性,而P测算的经济效益的合理性,今后
的内部损耗
要通过综合运用,立足真实模拟,强化市场对接,从而促进建设T
外,重点以设计最优和低成本、高效益为中心。协同管理的程科学高效。
稳定条件包括协同关联度和利益分配,其中炳种管理模式协同关
联度是指系统各子系统或要素之间的协同程度,而协同关联度越
参考文献:
高,则意味着两个模式系统的有序化程度也高,有序化程度高。总
11何滨华,丽丽,段运峰,李永车.BIM在国内外应耗的现状及
的米讲,在工程建设中协同管理是从设计入手,不断协同各坏节、障辱研究『.工程管理学报,2012(1).
各子系统优化设计的一个过程,尤具是以工程造价为重点,它可以
2邓雪原.CAD、BIM与协同研究J!上木建筑工程信息技术,
将体效果通过设计施工中測算和木米的预期效果结合起米,要2013(5)
降低施工成本,优化产品结构,从而提高建设工程造价管理的精确工程信息