第2卷第4期
土本建筑工程息技朮
2010年12月
oumal of Infomation Technoiogy Civil Emgineering and Architecture
Dec.2010
BM技术在设计中的应用实现
黄亚娬
(北京柏慕进业工程咨询有限公司,北京100101)
【摘要】近年来BM(建筑信息模型)技术应用越来越受到国内外建筑设计公司的关注,国内知名设计院也都纷
纷成立BIM技术团队。笔者根据其多年从事BM培训、咨询等推广工作的经验,针对设计院在推广应用BIM技术
过程中普遍遇到的问题和因难,明确指出设计院的BIM应用推广是一个长期的序淅进的过程,而不是简单的学
习一个软件工具。需要有周密的实施规划,同时需要BIM咨询团队介入,帮助设计院掌握设计エ具与项目特点相
结合的应用方法,才能事半功倍。
【关键词」BIM; Revit;设计院;BIM应用实施
【中图分类号)TU201.4【文献标志码】A【文章编号】1674-7461(2010)04-0071-08
差不齐。值得注意的是,在所有BIM的应用源
1前言
头-BIM设计方面,不少BIM应用单位都选择了
在发达国家,以 Autodesk Revit为代表的三维建浅尝即止,仅仅是起到辅助设计的作用或者作为项目
筑信息模型(BIM)软件已逐步开始普及应用,相关调招投标阶段的“噱头”,并没有真正的形成生产力。
奁结果显示:目前北美的建筑行业有一半的机构在使
是什么原因造成设计院没能把BIM技术转化
用建筑信息模型(BIM)或与BIM相关的工具一一这成设计生产力?现阶段如何才能在设计院实现Re
使用率在过去两年里增加了75%。在欧洲、日本设计应用?突现到什么程度合适?本文结合笔
及我国香港地区,BM技术已广泛应用于各类型房地者多年的BIM推广经验和近儿年在国内开展BIM
产开发,BM技术将引领建筑信息技术走向更高层设计咨询的实际体会,与业界同仁展开讨论。
次,被认为将为建筑业界的科技进步产生无可估量的2在设计院为什么要应用BIM技术
影响,大大提高建筑工程的集成化程度。
在中国,BIM理念正逐步为建筑行业所知。国
根据笔者在近几年在国内开展的数十个BIM
内先进的建筑设计团队和地产公司纷纷成立BIM设讦咨询业务的情况来看,目前在中国开始BIM应
技术小组,其中包括清华大学建筑设计研究院、中用的设计院大致可分为以下几种类型
国建筑设计研究院、中国建筑科学研究院、中建国
(1)由于设计院的一地有识之士已率先认识到
际、上海现代建筑设计集闭等。同时,北京、上海、BIM的优势,希望借助于BIM应用以获得设计竞争
广州等地的专业BIM咨询公司与培训机构也开始的先杌。
渐渐崭露头角。在整个建筑项目生命周期的各个
(2)“痛则思变”的设计院类型:由于在某些项
阶段,包括策划、设计、招投标、施工、租售、运营维目上,遇到了传统绘图工具无法解决的难题,例如:
护和改造升级等阶段,都实现了BIM应用的突破。大型项目的协同设计,异型复杂形体的建筑、绿色
在各种类型的BIM应用中,BIM建模、BIM设建筑分析应用需求等,导致他们寻求BIM技术来更
计、管线综合、工稞量统让、四维施工模拟、基于BIM好的解决。
的绿色建筑分析是相对普遍的切入点,应用深度也参
(3)为了响应甲方需求或者是满足与外方合作
作者简介】黄亚斌(1972-),男,工程师,一级注册建筑师。主要从事BIM及绿色建筑分析应用的培训、咨询等推广工作。
E-mail:huangyb(@51bim.com
应用交流
设计需要的设计院类型。部分地产商如太古集团、误解。
上海中心项目等在项目上要求采用BIM技术,或者
在BIM团队的人员挑选上,也需要寻找学习热
是国外的设计公司采用BM技术做的方案设计或情高昂,有自我学习思考能力的设计师。
初步设计要求中方设计院配合,因此设计院开始学
此外,值得注意的是:BIM的出现将使得BIM
习应用BIM。虽然目前这种需求在国内尚不普及,
制图员这样的角色有了一席之地。因为 Revit三维
但是越来越多的地产商已经开始关注BIM技术,并设计的平立剖面图及大样详图与模型之间的相互
谋求实施应用,这也正在逐步成为一种趋势。
关联,直观有效地避免了一些低级设计错误的出
现,也能更快捷地实现建筑师与制图员之间的交流
3BIM应用推广需要注意的问题
沟通。所以未来的设计团队结构将可能分工细化,
其实,国内各设计院対BIM的接触吋间并不算实现设计团队的结构优化,帮助设计院有效地控制
短,早在2004年就有不少设计院接触过 Revit软件,
设计人力成本。
并开始实际项目的设计应用。但是时至今日,为什
(5) Revit是三维的参数化设计,创建的是建筑
么大部分设计院选择了放弃或者是尚还处于起步信息模型,这与传统的二维设计有着本质的区别。
阶段或局部应用,始终无法转变为生产力,形成规工具的特点決定了我们针对不同类型的建筑项目,
模化应用呢?究其原因,主要是因为大多数设计院不同的设计阶段,不同的设计需求,我们需要不同
对BM工具的理解还不够充分、期望值过高、准备的应用方法。
不足,所以造成了最后应用推广的失败。
打个比方,我们把 Revit软件比喻成是一把“屠
所以,我们在BIM的应用推广过程中需要注意龙家刀”,如果我们把它用来简单建模实现可视化
以下儿个问题
这是“菜刀”级的应用。但是如果我们应用 Revit三
1)结合自身情况,合理设定现阶段BM的应维设计的链接文件和组的组合应用等特点,用它来
用范围,再逐步寻求拓展BIM増值设计服务。不要做重复利用率高的单元式住宅施工图,那就可以使
在刚开始接触应用BIM,便想要求大求全,试图将的我们设计效率提高数十倍,这就是高明的刀法
revt用于各个专业,完美的实现三维协同设计及相了。刀是一样的,结合项目应用的特点和工具的特
关应用。
点,学习研究最好的刀法才是关键
(2)BIM启动的实验项目不宜选择难度过大的
那么究竟是自己研究刀法呢?还是向別人学
项目,导致BIM推进较为艰苦、困难重重,使整个团习刀法?笔者认为,自创刀法对学习者要求很高,
队失去信心。
起步阶段最好是有老师带领,才能缩短学习时间,
(3) Revit产品的本地化上还不完美,对初学者避免走弯路,尽快的见到成效。这时候BIM咨询服
在实现本地化施工图出图上尚存一定难度,需要有务团队的出现就成为必然。
对 Revit全面了解的专业人士针对各个设计院的出
(6)BIM的成功实施需要决策层的政策支持和
图标准和各种相关应用进行定制和教授针对不同执行层的实施決心。执行层的惰性和找借口的心
类型项目的应用方法,使得推广应用事半功倍
理一定要想办法避免
(4)BIM的应用推?是个长期的不断发展的过4如何在设计院应用实施BIM?
程,需要事先考虑BIM团队结构,人员梯次,如何实
现逐步推广¨等问题,从而实现有计划,有步骤的逐
大部分设计院在准备开始实施BIM的时候,都
步推广。一个合理实用的BIM实施规划很有必要。是选择请软件公司或经销商先来做软件演示和软
其中人才的问题最为关键。干军易得,一将难件培训,然后就拿出一个项目让设计师自己开始尝
求。BIM团队的负责人也就是BM经理的选择和试,在项目
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