某供电电缆管道工程施工组织设计.doc

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资源描述
某供电电缆管道工程施工组织设计
第一部分
总体评价及概况
一、概况
本工程位于xx区,工程内容主要是供电电缆管道工程。
本工程总工期为xx日历天 ,工程内容为:
1、3*8φ200玻璃钢管排管707m
2、1*5φ200玻璃钢管排管116m
3、2*5φ200玻璃钢管排管29m
4、3*5φ200玻璃钢管排管231m
5、3*5φ200UPVC排管1631m
6、3*8φ200玻璃钢管顶管159m。
7、3*5φ200玻璃钢管顶管70
沟槽回填采用三七灰土回填夯实。
二、工程总体评价
概况的说,本工程质量要求高、工作量大、难度大、影响深远。
1、本工程工作量大、工期紧、质量要求高,合理安排机械设备、人才、物资,精心组织施工是按期完成施工任务的关键。
2、施工中每道工序衔接紧凑,必须确保工序一次验收合格,减少返工影响。
三、施工准备工作
1、组织准备工作
⑴项目经理部
我们将选派具有相应资历及经验的人员组成项目经理部,项目经理部下设工程技术组、施工管理组、物资设备组、统计财务组、综合后勤组。成立管线施工队和工作井施工队。
⑵施工队伍的选择和培训
根据本工程的特点,选择有相关施工经历和丰富经验的施工队伍进场施工,进场后由项目工程师结合本工程特点对各工程施工、技术人进行培训和交底,使操作人员对施工工艺、操作规程、常见的质量通病及质量检验标准有明确的了解。
2、施工技术准备
项目经理部组织参与施工的工程技术人员、施工员及部分特殊工种对施工图纸进行审查,并做好记录。参与甲方组织的图纸会审。组织对本工程各工序的操作规程和检验评定标准的学习。
3、施工现场准备
⑴根据施工现场实际情况,布置办公室、民工宿舍、料场等临时设施。民工宿舍及办公室考虑在道路两旁违章建筑拆除空地搭设简易工棚、租用活动铁棚作为办公室。临时搭设注意防火、防盗要求,并办好有关审批手续,详见施工总平面图。
⑵施工前的复桩和测量放样工作。开工前对甲方提供导线点现场标记用全站仪进行复核,对水准点用水准仪进行闭合。提供的导线点及水准点加密布设临时导线点和水准点,并加以保护。
4、落实现场情况
⑴根据甲方提供的水源、电源,我方进场前与甲方联系,装好水表、电表,电源装好保护装置,将施工用水、用电接至施工现场,施工用电根据现场情况暂考虑架设临时电线100 M(埋设砼电杆)。
⑵民工宿舍面积按3.0m2/人、50人计,共150m2。料场黄砂、石子按贮备5天使用统计,堆场面积设计220m2。水泥按贮备5天考虑,水泥库需60m2,用量大时随进随用。其他小型机具库需 30m2。管材、井盖等分类整齐堆放。
⑶进场后,及进请甲方明确地下存在的管线,做好标识,以便在施工过程中注意保护,同时请各管线单位派专人在施工过程中监护。组织落实材料、机械设备的进场工作。按材料、设备计划准备和落实。
(4)若我方中标,提请甲方提供有关技术资料并进行设计交底。
5、前期协调工作
⑴与当地的街道、交通、公安部门建立联系。
⑵与当地群众建立和谐正常的关系,尽量帮助他们解决由于建设而带来的不便。现场影响施工的临时地上、地下管线,尽快落实迁移或废除。
第二部分
施工方案
一、总体施工方案
施工时先沟漕开挖,浇筑混凝土,再进行回填。
二、主要工序施工、技术方案
1、沟槽开挖
开挖采用人机配合施工,机械开挖主要土方,人工开挖配合,挖出的土方需利用的堆放坑边,其余土方外运,挖机挖沟槽,应确保沟槽底土壤结构不因挖机超挖而扰动,开挖时应预留20CM左右厚度人工清底。沟槽开挖按1:0.5放坡,遇有现状管道及时采取保护措施。
2、砼浇筑前准备工作
A、对碎石基层进行检验,碎石基层标高应符合设计要求,表面平整,表面无明显粗细分离现象,浇筑前表面应清扫干净。
B、机械设备到位, 1T翻斗车、平板振动器、插入式振动器等机械需在砼浇筑前准备好,并进行试运行,运行正常方可使用。
3、施工技术
A、砼熟料运至摊铺现场,采用滑板下料浇筑,人工摊平,用插入式振动器振捣密实,震动器的移动间距应能保证振动器振捣所有角落。
B、浇筑砼应连续进行,如必须间歇,其间歇时间应尽量短,量应在前层砼凝结之前将次层砼浇筑完毕。
C、砼浇筑3小时后,覆盖草袋或锯末,洒水养护,派专人经常浇水保持草袋湿润2-3天,尤其是夏季高温天气,水分蒸发很快,应排专人洒水继续养护至设计强度的90%即可停止养护。
D、供电井基坑在基底无水情况下开始浇筑砼垫层。砼垫层达到一定强度后对供电井定位置,绑扎钢筋架立模板做好支撑,浇筑前对模板内清除干净,而后开始浇筑砼,供电井砼设计需满足防渗要求,因此浇砼振捣需密实。
第三部分
施工总体计划及主要保证措施
1、本工程为甲方指定日期施工,施工工期为xx天。
2、主要保证措施
⑴确保机械设备、人员及进场,尽早搭建临时设施,为进场施工作好准备。
⑵加强现场管理,合理安排好劳动计划,使各道工序的施工时间,使各工序顺利进行。
⑶确保计划的严肃性,坚持每周一次工程例会,检查施工计划执行情况,分析存在问题,研究解决措施,提出整改意见,使各阶段计划目标能够实现,从而确保整个工期。
⑷严格控制每道工序的质量,确保工序一次交验合格,避免因不必要的返工而延误工期。
第四部分
质量管理体系及质量保证措施(创优规划)
一、质量目标:确保一次验收100%合格。
二、做好工程质量的基础管理工作
1、做好质量思想教育工作
使全体参与施工人员树立正确的质量观。以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量,坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作。教育各作业层的施工操作人员,坚持“预防为主”的方针,增强质量意识,强化自控能力,把“为人民服务”的思想具体化为“为用户服务”、“下道工序就是用户”和“假如我是用户”的思想。
2、做好技术业务培训工作
对全体施工人员进行质量法规和专业(工种)的培训。掌握本岗位的“应知、应会”。明确自己从事的工作与工程质量的关系,明确自己在保证工程质量方面应负的责任和应起的作用。
3、推进程序化、标准化、规范化工作
(1)程序化
1)施工管理程序化
(a)审图,编制施工组织设计。
(b)技术要求,质量标准交底。
(c)上下道工序交接检验(含隐预检),在班组自检的基础上进行工程质量评定。
2)施工操作程序化
(a)做好施工准备,科学安排施工工序
(b)按工艺要求顺序施工,做到边施工边自检互检。
(2)标准化
1)施工管理标准化
(a)以设计图纸、招标文件、变更洽商为技术指导依据,进行工程质量目标标准设计;
(b)以建设部颁发的《工程质量检验评定标准》和招标文件为标准;
(c)按技术要求选用合格的技术人员;
2)施工操作标准化
(a)以设计图纸、招标文件、技术交底、变更洽商为施工依据;
(b)以设计及甲方要求技术及检验标准为依据;
(c)按专业工种选用合格的操作人员;
(3)规范化
1)施工管理规范化
(a)按“工艺操作规程”指导施工;
(b)按质量目标措施及其它质量管理制度管理施工;
(c)工程语言规范化。任务书、交底、
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