浅析工程项目的有效管控.pdf

设备管理&维修技术
Equipment Management &Maintenance Technology
浅析工程项目的有效管控
Discussion on Effective Management of Construction Projects
郑吾强
ZHENG Wu-qiang
新疆北新路桥建设股份有限公司,新疆乌鲁木齐830011
Xinjiang Beixin Road Bridge Construction Co Ltd, Urumqi 830011, Xinjiang, China
【摘要】鉴于能否做到项目有序可控,是摆在各级建筑企业管理团队面前的一个无法回避的课题,针对目前国内路
桥建设市场的特点,结合项目管理经验,在理念建设、项目组建、质量安全管理等方面对工程项目的有效管控进行了
扼要的分析。
I Abstract Given that the orderly management of construction projects is an unavoidable issue for those mana.
gement teams of all the construction organizations, aimed at the characteristics of construction market of road
and bridge engineering at present, a brief analysis on effective management of construction projects was conduc-
ted in combination with the management experience, which consisted of idea establishing, project building, safety
management et al
【关键词】项目管理;理念;成本控制;激励措施
I Key words project management; idea; cost control; incentive measure
中图分类号:U415.2
文献标志码:R
文章编号:1000-033X(2011)09-0087~-02
0引言
中抓好样板。样板不仅可以起到指导施工的作用,还可以
令自己处于主动位置。
项目部作为建筑施工企业的前沿平台,既是生活要
(2)“安全第一”理念。安全是天大的事情,事关国家
素聚集的地方,也是各种矛盾最为集中的地方。可以说,财产和人民的生命安全,上到中央领导,下至普通百姓,
项目有序可控,是项目部和建筑企业之福;项目一旦无序都十分重视安全问题。对于安全,务必保持头脑清醒,
失控,不但是项目部之灾,还是建筑企业之祸。安全质量刻也不能放松安全管理的理念,务必把安全施工的生产
事故频发,经营管理的成本被几何级放大,难以兑现企业形势保持下去。
投标竟争时的承诺,使企业的社会信誉扫地。能否做到项
(3)“效益是最终目标”理念。经济效益是企业的根本,
目有序可控,是摆在各级建筑企业管理团队面前的一个不讲经济效益,企业就难以生存下去。要在公司上下倡导
无法回避的课题。笔者针对目前国内路桥建设市场的特种“按照规定和超交款光荣,多为公司贏得经济效益光荣,
点,结合自己长期在项目担任经理的实践经验,就以下几欠交可耻,亏损可耻”的荣辱观,营造一种人人都为公司实
个方面对工程项目的有效管控进行简要分析。
现经济效益最大化、最优化献计出力作贡献的良好氛围。
1理念建设
2项目组建
(1)“高标准起步”理念。现在,无论是公路还是铁路
发挥人才优势,组建精干高效的项目指挥机构。一个
土建,施工标准要求都很高,对文明施工和建家建线的要施工项目的成败在很大程度上取决于人才和机构的合理
求也很高。高标准起步,首先就是要根据工程建设的特点设置。在人员选用上,内部人员聘用按学历、职称、实际工
制定高标准,确定高规格,严格组织施工和监管,在施工作能力相结合的原则进行综合考评,侧重专业业绩和业
RMEM
设备管理&维修技术
Equipment Management Maintenance Technology
务能力,一专多能者优先录用;对关键岗位,如设备物资、让其感受到有用武之地,体会到自身价值的实现,激发其
工程技术、经营计价等内部不能满足的岗位人员,面向社敬业、奉献精神。
会招聘。职能分解纵向到底、横向到边,人员分工不留死
其次,在职务提升、学习培训、工资奖金分配等方面
角、消除盲区。合理的分工和工资奖金分配能够使员工的力求公平、公正、透明、公开,充分发扬民主精神,听取职
积极性和潜能得到最大限度的激发和调动。
工意见和建议,从而在项目形成人人争先进、事事争上游
的良好氛围。
3质量安全管理
再次,注重职工人身安全。在安全资金投入上要按时
足额拨付,严格按规范要求进行全员安全教育培训,配齐
在质量管理方面,应抓好建章立制、原材料采购、过安全设备设施,完善规章制度,确保安全生产、文明施工。
程监控、奖罚等环节。对特殊过程、关键工序要严格执行
最后,从人格上尊重、感情上融洽、工作和生活中关
旁站连续监控。有章必循、违章必究是质量管理的关键。心体贴职工。把参建员工的集体荣誉感、归属感、主人翁
在进行技术交底、提出质量要求时,在逐级安排交代直至责任感转化为强大的生产力。
落实到工序、岗位和每一个施工人员的基础上,限定时间
“外部协调业主就是上帝”。在实际工作中,首先要吃
将落实情(包括完成情况、存在问题、改进建议等)自下透标书精神,理解业主意图,有的放矢地开展各项工作,
而上逐级反馈到提出要求的部门和领导,实行闭环管理,不折不扣地履行中标承诺。对业主提出的超过合同或者
避免出现有安排、无落实等管理失控现象。对质量优劣的虽在承诺范围内但与现场实际不符的要求,要在充分尊
奖罚要加大力度:奖要让受奖者感到付出是值得的,激励重对方的基础上实事求是地提出变更建议,争取得到对
人人争创优质;罚要让当事人刻骨铭心,让那些质量意识方的理解和支持。
薄弱的人引以为戒。
“监理就是法官”。在保证施工质量的前提下,也要学
在安全管理方面,要建立完善的安全体系,坚持以规会和监理打交道,要理解监理的质量理念和多年形成的
章、规范、制度约束员工行为。要建立既符合规章规苑要工作风格。要言之有据,更要注意方式和方法。
求,又切合项目实际的安全体系。对本项目的危害因素进
“驻地就是故乡”。施工企业通过加强和地方政府,特
行识别、评价、分类。在此基础上,按照不同要求分别制定别是主管协调部门的沟通,把駐地当作故乡,建立相互信
规章制度、操作要求和控制措施,对人的不安全行为和物任的良好合作关系和融洽的个人关系,同时力所能及地
的不安全状态进行控制。
为其排忧解难,办实事、办好事,争取理解和支持。
4成本控制
6结语
实行全员、全过程、全方位成本控制。在提高职工成
总之,施工项目管理是一项系统工程,每一个项目都
本意识的基础上,把每一个区域、每一道工序、每一个岗有其特定的环境和特点,如何搞好项目管理、争取社会经
位的成本控制和单位收益、个人工资奖金挂钩,使成本控济效益最大化,没有现成的模式可以套用。但依据优良的
制的触角横向到边、纵向到底,渗透到开工、竣工、决算施质量,提高业主和相关单位的