资源描述
生产分厂厂长职务说明书
岗位名称
分厂厂长
岗位编号
所在部门
分厂
岗位定员
4人
直接上级
生产总监
职系
直接下级
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
2003-12-18
本职:负责分厂生产管理、监督工作流程和规章制度的执行,按时、保质、保量完成公司下达的各项生产计划
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:负责落实下达给本厂的生产计划,完成生产任务
工作时间百分比:10%
工作
任务
根据部门月度生产计划和调整,制定本厂的作业计划,并组织实施
频次:
负责制定本厂设备维修保养计划和大修计划
频次:
检查生产作业计划的执行情况,对出现的问题及时进行处理
频次:
职
责
二
职责表述:负责组织贯彻公司生产管理制度,拟定实施细则和操作规范
工作时间百分比:5%
工作
任务
监督检查下属人员制度执行情况
频次:
根据本厂实际情况拟定实施细则和操作规范
频次:
职
责
三
职责表述:负责主持本厂的日常生产管理,监督生产管理工作的落实
工作时间百分比:20%
工作
任务
负责组织生产准备和生产作业安排,保证生产顺利、稳定进行
频次:
负责监督生产物料、备品备件的领用、消耗,降低生产成本
频次:
负责监督和检查设备的保养维修情况
频次:
定期检查设备维修记录和工艺操作记录,督促技术人员加强现场巡查
频次:
负责生产、设备、安全事故的现场处理指挥、原因调查和善后处理
频次:
加强生产现场的检查,发现问题及时处理
频次:
按照职能部门管理要求及时上报各种报表、报告
频次:
负责劳动纪律管理,对违纪人员及时处理和上报
频次:
职
责
四
职责表述:负责组织技改、设备大修和新产品开发,协助销售公司做好售后服务
工作时间百分比:20%
工作
任务
在生产管理部领导下,组织实施公司技改和大修方案
频次:
组织编制工艺和设备技改方案,上级批准后组织落实
频次:
在技术开发部组织下进行新产品开发
频次:
协助销售公司做好售后服务
频次:
职
责
五
职责表述: 组织分厂开展经济核算
工作时间百分比:10%
工作
任务
负责拟定分厂班组经济核算方案,并组织执行
频次:
督促分厂成本统计员加强对生产过程的物料消耗、备品备件消耗和产量的统计,为分厂经济核算提供数据
频次:
审核分厂成本统计员编制的各种报表
频次:
职
责
六
职责表述: 负责分厂的内部管理
工作时间百分比:30%
工作
任务
负责本分厂员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见
频次:
制定并完善部门工作制度,检查本部门执行情况
频次:
负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系
频次:
监督本分厂的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导
频次:
职责
七
职责表述:完成上级交办的其他工作
工作时间百分比:5%
权力:
生产计划建议权
对供应商有评价权
对分厂各工序质量监督检查权
对生产工艺纪律执行情况的监督检查权
对劳动纪律的监督管理权
本分厂人员的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权
对所属下级的工作争议有裁决权
本分厂发生费用的审核权及预算内的费用使用权
相关事情知情权
工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
客户
任职资格:
教育水平
大学本科及以上学历
专业
机械、自动化、化纤、化工及相关专业
培训经历
接受过化纤生产工艺、生产管理知识培训
经验
5年以上化纤行业生产制造经验(含2年以上管理工作经验)
知识
熟悉化纤生产工艺和设备,具备生产管理、成本管理等方面的知识,了解财务、人力资源管理的基础知识
技能技巧
能熟练使用各种办公软件,具备基本的网络知识,具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
车间办公室环境
工作时间特征
正常工作时间,偶尔加班
所需记录文档
及传达部门和人员
通知、简报、汇报文件或报告、总结、研究报告
考核要点
备注:
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