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资源描述
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UNI
第四篇战略选择
Strategic Management
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UNI
S1中国企业战略管理困境
Strategic Management
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“中国制造”引发的低成本战略思考
◆中国制造的巨大影响力
◆中国制造的优势?
◆发达国家靠什么赚钱?
问题:(1)低成本战略适合中国国情吗?
(2)我国企业战略除了低成本战略,还有哪些竞争
战略可选择?
(3)什么是企业核心竞争力?
Strategic Management
中国企业多元化经营是陷阱,还是
馅饼
上市公司多元化类型分布(200)
年份2005年200年200年200年2010年
产业多元化う590659.12389%539%9609
业务多元化1035%169%123%160%1
Strategic Management
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三、中国企业热衷于并购,却遭遇充满
激情与迷茫的青春期
被放大的收购氛围:2008年10月麦肯锡观点,一个周密
的并购战略在市场低迷时期尤其重要
◆冷静的收购思考:2009年6月美国之音专题报道,海外
并购,中国还在学习阶段。
2003年TCL收购RCA和 Thomson,2004年联想收购IBM
2008年中铝入股力拓;2010年吉利收购沃尔沃
思考
如何理性地看待并购,哪些是可触摸的事实,哪些是
披着绚丽光环的陷阱?
Strategic Management
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