上海外滩通道综合改造工程中的总承包管理.pdf

第32卷第11期
Vo].32No.11
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BUILDING CONSTRUCTION
上海外淮通道综合改造工程中
的总承包管理
General Contracting Management for Comprehensive
Renovation Works of Shanghai Bund Tunnel
□于松
海建工集团股份有限公司200080)
【摘要】结合上海外滩综合改造工程的难点和特点,探索了"总包统筹,区域自理"的新型总承包管理模式,并从计划协
调、技术支撑、应急保障、立功竞赛和后勤服务等方面进行总承包管理,积累了大量宝贵经验。
关键词】上海外滩通道综合改造工程总承包管理计剡协调应急保障立功竞赛后勤服务
中图分类号mUu71
/文献标识码B
文章编号】1004-1001(2010)1-1114-02
1工程难点
工等各方面的界面协调平台和机制。管理中坚持“抓大放小
的原则,明确控制界面,力求以控制界面可能导致的主导矛
上海外准,因其备受瞩目的地理位置和对外影响,综合
盾作为突破口,有理、有利地解决工程建设中面临和预期的
改造建设面临着巨大困难;(1)改造综合性高。以外滩通道工
界面矛盾;推行分解式工期/节点管理方法,通过主控节点
程为纵轴,有8个单体工程在同一区域内同步建设;(2)外滩
设置、阶段节点细化和过程节点调整;做到周有节点,月有讲
环境敏感,地质条件复杂。紧郐黄浦江深基坑明挖施工,潮汐
评,季有考核,实现施工全程的工期节点动态控制。
水防治风险大,外滩沿线历史风貌建筑数群保护难度高,上
外滩综合改造工程,工程策划阶段设置了诸如“亚洲第
穿运营中的延安路隧道,缺乏类似经验,地下障碍物埋深大
弯”拆除、福州路工作井封底、新开河路泵站废除等影响总
且种类繁多;(3)施工专业复杂,参建单位众多,几乎整个建
建体工期的关键控制点7项;施工过程中,设置阶段节点44
工集团建安板块序列的全部子公司都参与了工程建设;(4)
个
后勤保障组织困难。在备受瞩目的外滩区域,如何科学安排
工程实施中,在确保关键不变的前提下,动态调整细化
大的驻现场建设人员的饮食起居,怎样实现体现庞大农民
节点,并通过施工过程中的灵活安排、机动穿插,实现了施工
工队伍的文明化出行,对总承包管理的后勤保障能力提出了
全程各关键节点的有效受控,为2010年3月28日如期竣工
极高要求。
奠定了坚实基础。
总承包管理的模式
4总承包管理的技术支撑
根据工程特点:外滩综合改造工程实行"总包统筹,区域
外滩综合改造工程总承包技术管理,坚持"前后联动"的
自理”的模式总承包管理模式:对外坚持集中管理,统一出口
技术保障模式:总承包管理以全线界面协调,重大技术方案
的原则,突出总承包项目部在整体计划、界面协调、技术支
组织、重大变更设计协调为主;现场技术管理以监督、落实为
撑、应急保障、后勤服务和环境友好等方面的主导作用;对内
主,在充分发挥现场项目部的现场技术管理体系优势的同
坚持区域自理的原则,通过推行区域责任制,以充分发挥各
时,突出集团技术中心、各责任板块单位技术中心的技术支
主承包单位在采购平台,成本核算等的资源集聚优势。
撑作用。
3总承包管理的总体计划与协调
外滩改造中受到影响的延东隧道、220k电缆和历史文
物建筑群等,无不具有重大社会影响,施工中不容有任何闪
外滩综合改造工程涉及的单体工程多,而各单体工程之
失。以集团技术资源为支撑,以现场技术管理力量为基础,通
间又互为制约,具有极高的关联性,往往牵一发而动全身。针
过技术创新,攻克了城市越江隧道保护难题,整个施工期间
对交错施工,界面复杂的实际情况,建立涵盖业主、设计、施隧道南线和北线的回弹量分别控制在83m和7.6m,远
作者简介】于松(1968-),男,本科,高级经济师,工程师。联
小于隧道安全限值;形成了新型深基坑围护体系和施工方
系地址:上海市东大名路666号(200080)。
收稿日期】2010-11-03
法,解决了复杂地层条件下围护施工难题;探索了临近历史
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11/2010
于松:上海外滩通道综合改造工程中的总承包管理
第11期
风貌建筑群的深基坑群施工控制技术,使得全长近1.5km员评选,共评出集团施工指挥部层面先进党组织一个,优秀
的深基坑施工过程中,近邻12栋历史风貌建筑安全稳定。
共产党员3名,项目部层面先进党组织3个,优秀共产党员
6名;围绕集团"世博优秀团队、工人先锋号及优秀建设者
5总承包管理的应急保障
评选,共评出集团世博工程建设标兵3名,优秀建设者20
根据外滩地区敏感的社会影响性和多单位参与工程建名,标杆团队1个,优秀团队7个。
设的实际特点,总包项目部建立了统一的应急保障体系,设
置了外滩综合改造工程应急保障基地,落实应急保障责任7总承包管理的后勤服务
位,组建专业应急抢险队伍。应急保障物资,坚持”集中采购,
总承包项目部坚持以人为本的原则,从高起点谋划、高
统一管理,统筹使用”的原则。应急保障基地内的物资采取集标准管理、高品质求效,通过设立共开支基金,坚持全区域统
中采购的模式;采购的应急物资,由责任单位进行日常管理;筹使用原则,建立对外沟通回访制度,加强与周边社区、居委
遇到险情,应急物资/应急队伍由总包项目部统一调配。应联络,努力创建文明、整洁、安全、有序、和谐的生活施工环
急物资和设施,根据施工进度和主要风险点的作业内容进行境,实现了后勤服务、环境友好的保障目标。
动态调整。
高起点谋划,做好生活基地规划布点。大面积开工前,总
包项目部经过多方努力,在外马路和十六铺分别建立生活基
6总承包管理的立功竞赛
地,总面积达10000m。生活基地内设置公共生活区和住宿
为创建工程建设奋发向上的工作和生活环境,总包项目区,并设置食堂、理发室、录象放映室、图书馆等生活、文化娱
部在配合建设指挥部及集团相关条线在搭建平台、营造氛乐设施,丰富农民工日常生活;生活基地开办农民工学校,落
围、弘扬先进、建树典型诸项工作的同时,组织了“精品杯"立实专人撰写安全教育、法制教育、饮食卫生教育和操作技能
功竞赛活动。建立了外滩综合改造工程立功竞赛奖惩基金,的知识培训教材,通过培训提高农民工的操作技能和文明施
制定了详细的奖惩细则,做到有章可依、执行必严、有奖有工修养
罚、奖罚兑现的原则。以各参建单位项目部为竞赛主体,设立
在外滩综合改造工程中,上海建工集团通过实行“总包
进度达标、质量创优、安全受控、施工文明、工地平安、科技创统筹,区域自治”总承包管理的模式;总包项目部通过强化各
新和党建引领等七项单项竞赛考评内容。
条线对工程建设的过程控制,保证了工程如期、安全、高质量
外滩综合改造工程建设过程中,适时进行先进评选及弘完成。同时,总包项目部在设计一一施工总承包管理方面进
扬。总包项目部开展了“世博先锋”先进党组织及优秀共产党行了不懈探索,积累了大量经验。
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构施工对隧道周边土体的扰动;控制变形。
针对延安路北线璲道与深基坑平面距仅5.4