循环水系统施工组织设计.doc

第一章、编制依据
第一节、施工合同
根据与东营市横德新型材料有限公司签订的《年产60万吨汽车车轮新材料项目—循环水系统施工合同》。
第二节、施工图
根据东营市横德新型材料有限公司《年产60万吨汽车车轮新材料项目—循环水系统》施工图纸。
第三节、主要规范、规程
类别
名 称
编 号
国 家
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
《地下工程防水技术规范》
GB50108-2001
《地下防水工程施工质量验收规范 》
GB50208—2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
《混凝土强度检验评定标准》
GB107-87
《混凝土泵送技术规程》
JGJ/T 10-95
《混凝土质量控制标准》
GB50164-92
《钢筋焊接验收规范》
JGJ18-2003
《屋面工程技术规范》
GB50207-2002
《砌体工程施工及验收规范》
GB50203-2002
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
行 业
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB5030-2002
《建筑工程质量检验评定标准》
GBJ 301-88
《建筑施工安全检查标准》
JGJ 59-99
《建筑变形测量规程》
GB 50300-2001
《建设地基处理技术规程》
GB 50194-93
《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ 130—2001
《普通混凝土配合比及设计规程》
JGJ 80—91
《混凝土泵送施工技术规程》
GB/T50312-2000
《混凝土冬期施工技术规程》
DBJ3702-001-200(SX)
《建筑机械使用安全技术规程》
03G329-1
《施工现场临时用电安全技术规范》
03G101-1
第二章、工程概况
第一节、工程概况
工程
名称
年产60万吨汽车车轮新材料项目—循环水系统
地理
位置
广饶县经济技术开发区东营市横德新型材料有限公司厂区
建设
单位
东营市横德新型材料有限公司
设计
单位
勘察
单位
监理
单位
监督
单位
广饶县建设工程质量监督站
施工
单位
广饶永泰建筑安装工程有限公司
合同
范围
施工图中全部
投资性质
第二节、建筑、结构概况
1、水池为框架结构,地下一层。结构安全等级为乙级,抗震设防烈度为七度;建筑场地类别为Ⅲ类,地基基础设计等级为丙级,结构重要性系数1.0;泵房为砌体结构,砌体结构安全等级为二级;抗震设防为丙类。水池基础形式采用筏板基础。水池底板、池壁、顶板混凝土均采用防水混凝土,混凝土强度C25,防水混凝土抗渗等级均为S6。
建筑面积
层数
地下
1层
地上
1层
层高
水池
泵房
2.5米
结构形式
基础形式
筏板基础
主体形式
框架结构
防水
水池
底板、池壁、顶板采用防水混凝土
泵房
屋面防水采用1.5合成高分子防水卷材
钢筋类别
一级钢
Ф8、Ф10、
二级钢
Ф12、Ф14、Ф16、Ф18、Ф20、Ф22、Ф25
施工缝
按后浇带及施工缝处自然分开
钢筋连接形
电渣压力焊
≥ Φ25 竖向钢筋
闪光对焊
≥ Φ16 水平方向钢筋
抗震等级
工程设防烈度
七度
第三章、施工组织部署
第一节、施工组织管理
1、组织管理机构
(1)、三级管理体系
、工程领导小组由公司领导及公司各职能部门组成,对项目经理部实施领导管理。
、项目经理部由项目经理、专业技术负责人等人员组成,负责现场的全面事务,对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
、本工程项目部下设土建劳务作业队及安装劳务作业队,项目经理部要认真组织安排保证安装队伍与土建施工队之间合理配合。队内各专业专职管理人员,包括安全生产、质量控制施工技术、工程预算等明确分工、各司其职,以加强技术力量和管理力度,将完成指标程度与评优直接挂钩,确保按照合同文件的要求完成施工任务。
、为确保本工程质量目标的实现,我们将针对本工程的质量特点,成立质量通病治理小组,在施工中精心组织,科学施工,配备先进的质量检测仪器,制定可靠的质量保证措施,实行层层控制质量的质保体系,严格按照公司现行的质量、环境和职业健康安全管理体系的要求,控制原材料的质量,按统计程序和统计技术要求,施工中严格按规范、标准及省、市建委的相关要求,严格把关,层层把关,真正将每个质量细节落实到实处,建立一套符合本工程施工质量、环境及职业健康安全管理体系的标准要求,做到施工中各个施工环节均能得到有效控制。
、严格按照环境管理体系、职业健康安全管理体系标准的要求,在施工中的各个环节将各项管理指标真正落到实处,完全按标准体系的要求进行施工。
、针对本工程质量目标要求高,工期紧的情况下,我们将加强本项目部的技术力量配备,组成强有力的项目部负责本工程的施工,在资金、技术及各种周转器材利用等各方面给予最大的协调与平衡,确保本项目按业主要求的工期完成,达到业主要求的质量目标。
2、管理人员职责
、项目经理
负责贯彻公司的质量、环境和职业健康安全方针和目标及指标,确保本工程质量、环境和职业健康、安全目标及指标的实现。对承建项目负全面责任。组织项目部管理人员对施工准备、施工生产、竣工验收及回访服务进行有效控制,保证项目质量、环境和职业健康安全目标及指标、工期目标的实现,达到用户满意。主持项目部工作会议,并与监理、顾客及时有效的沟通。
、项目技术负责人
协助项目经理对工程实施全面管理。组织设计交底、图纸会审,对相关人员进行技术交底。负责组织项目部管理人员编制施工组织设计和施工方案并组织实施。组织工程项目的质量检验评定,对不合格品组织评审、处置。组织项目经理部管理人员按已批准的《施工组织设计》进行施工,对人、机、料、法、环进行有效控制。
、项目质检员
参加施工组织设计的编制工作,提出保证工程质量的意见。检查物资、施工产品的试验情况及施工产品的质量情况。参加工程预检、隐检和结构工程验收以及竣工工程的初验。参加各分项(子分项)、分部(子分部)工程和单位(子单位)工程的质量验收,负责检验批的质量评定。负责质量检查工作,发现不合格及时提出整改。发现工程质量事故,及时报告项目技术负责人及时进行处置。负责监督指导施工班组进行自检、互检、交接检验工作,填写工序交接检的结论意见。
、项目资料员
根据公司有关文件要求,做好项目经理部文件、资料的收集、整理和归档工作。负责项目经理部有关文件的收发。负责项目经理部图纸及技术资料的管理。负责项目经理部文件和资料的借阅管理。工程竣工后,将竣工图及有关的施工技术资料移交政府规定的档案管理部门和总公司档案室。
、项目施工员
熟悉图纸、参与设计交底、图纸会审、设计变更和单位工程的施工组织设计及技术作业指导书交底。组织各施工班组按施工组织