泵站工程监理规划.doc

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资源描述

监理规划
工程名称:**泵站工程
总监理工程师:
单位技术负责人:
**监理有限公司
**年*月
监理规划目录
一、工程项目概况
二、监理工作范围
三、监理工作内容
四、监理工作目标
五、监理工作依据
六、项目监理机构的组织形式
七、项目监理机构的人员岗位职责
八、监理工作程序
九、监理工作方法及措施
十、监理工作制度
**泵站工程
监理规划
一、工程项目概况
1、项目名称:
2、建设单位:
3、设计单位:
4、施工单位:
5、工程简况
**泵站总征地面积1666.3平方米,其中用地面积1286.8平方米,绿化带征地面积379.5平方米。
**污水泵站。近期设计流量为0.88万m3/d,远期设计流量为1.44万m3/d。
区域汇集的污水经由DN900的重力污水管流入泵站,泵站出水为1根DN500压力污水管,至**污水管。
本工程主要有泵池(含闸门井、格栅通道、集水池、出水阀门井),计量井,溢流井,顶管工作井,管理用房及其配套附属工程组成。泵池和顶管工程井采用沉井法施工。泵池尺寸17.2×9.2m(净),并有109m2的阳光蓬。顶管工作井为6m(内径)的园井。管理用房为二层建筑,建筑面积254.6 m2。附属工程包括进场道路、围墙、大门、停车场及景观绿化等工程。
二、监理工作范围
监理范围根据监理合同的协定,实施对乐清市污水收集管网工程柳市镇
**污水泵站工程施工阶段的全过程监理。
三、监理工作内容
监理组受建设单位委托,全权负责对施工单位的工程质量、工程进度、工程投资控制,合同管理、组织协调和对安全生产进行监督。确保工程质量达到预期的合格等级。
1、施工阶段的质量控制
从控制过程来看,是从对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验,为全过程的系统控制。
从控制因素来看,主要包括对参与施工的人员素质、工程原材料、施工机械、施工方法、生产技术、劳动和管理环境的质量控制。
施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。其任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系,来确保工程质量达到预定的标准和等级要求。
2、施工阶段的进度控制
施工阶段的进度控制是整个项目进度控制的重点控制阶段,其任务是要通过以事前控制为主的进度控制工作体系,来实现项目的工期或进度目标。
3、施工阶段的投资控制
施工阶段的投资控制的任务不同于控制成本,而是在形成合理的合同价款的基础上,着力控制施工阶段可能发生的新增工程费用,以及正确处理索赔事宜,以达到对工程实际值的有效控制。施工阶段的投资控制,不是控制工程的名义价(合同价),而是控制工程的实际价。
4、施工阶段的合同管理
施工阶段监理的合同管理,是对工程施工有关的各类合同,从合同条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析环节进行的组织管理工作,以期通过合同体现“三控制”的任务要求,同时维护双方当事人的利益。
具体任务包括拟定项目合同体系及合同管理制度;协助建设单位拟定项目的各类合同条款,并参与各类合同的商谈;合同执行情况的分析和跟踪管理;协助建设单位处理与项目有关的索赔事宜及纠纷事宜。
5、施工阶段的组织协调
施工阶段的组织协调包括:
(1)、项目工程施工活动与环境间的协调,这类协调实质是体现了政府有关职能部门对工程项目建设行使政府监督的内容和为保证施工所必须的外部条件。
(2)、项目工程施工活动中与各有关要素间的协调,如技术图纸、材料、设备、劳动力、资金供应等方面的协调;参与工程的各单位在时间上、空间上的配合协调等。
6、施工阶段的安全监理
安全监理方面包括:
(1)、审查施工单位的安全技术措施及安全保证体系。
(2)、审查施工单位提交的施工现场平面布置,监督施工单位定期、不定期检查用电、消防安全。
(3)、审查施工单位主要施工机械设备的数量、性能、检修证,督促施工单位检查机械设备操作运行情况。
(4)、检查特殊工种的上岗操作证。
综上所述,施工阶段监理的“三控制”、“一管理”、“一协调”及安全监理构成了施工阶段监理工作的全部内容。
四、监理工作目标
1、投资控制:总投资约650万元。
2、合同工期:150天。
3、质量等级:合格。
五、监理工作依据
1、工程招投标文件。
2、建设单位与施工单位签订的施工承包合同和协议。
3、本工程施工设计文件和其他批准文件。
4、政府有关政策、法令、监理法规等有关文件。
5、工程建设标准强制性条文(城市建设部分)。
6、国家、建设部及有关单位颁发的规范、规程及质量检验评定标准。
六、项目监理机构的组织形式
1、监理组织机构
监理组织机构采用直线制组织机构,组织机构图如下:
总监理工程师
监理工程师
现场监理员
2、项目监理人员主要分工:
总监理工程师**全面负责本项目监理工作,监理工程师**为总监代表,全面负责现场的控制、组织和协调工作,监理工程师**华负责设备安装,监理员**、**主要负责本项目的现场监理。
七、项目监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师
总监理工程师是监理公司派出的全面履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限,并领导监理项目部的工作,对外向建设单位负责,对内向监理公司负责。
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
(2)主持编写项目监理规划、审批项目实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见。
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。
(5)主持监理工作会议,签定项目监理机构的文件和指令。
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
(8)审查和处理工程变更。
(9)主持或参与工程质量事故的调查。
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
(13)主持整理工程项目的监理资料。
2、总监理工程师代表
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
3、专业监理工程师
(1)、组织、指导、检查和监督监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
(2)、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
(3)、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
(4)、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
(5)、负责本专业分项工作实施情况做好监理日记。
(6)、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。
(7)、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
(8)、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员
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