房地产企业组织管控
几个典型案例引起的思考
集分权的悖论
O新一轮宏观调控开始以后,为什么万科开始了“均好中加速”的进程,而顺
驰却不得不含泪贱卖公司?
O为什么在万科、复地等企业开始由操作型专业化集团总部向战略型总部
转型的时候,顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控?
O多项目管理应该如何集分权?
组织模式的困惑
O为什么在万科、复地等企业行之有效的矩阵制项目管理模式在很多企业
却举步为艰?
○精简杋构能提高企业的运行效率吗?
O异地项目管理的两难选择:矩阵制vs项目制?
今日议程
房地产组织模式
O项目管理模式
O集团管理模式
基于战略和能力的组织管控模式选择和设计
企业级项目管理(EPM)
企业项目管理(EPM)是一个在“管理整个企业范圃内的项目”( Management
Project on an Enterprise Wide Basis)基础上产生的一个概念,企业项目管理
(EPM)是一个长期性组织(不局限于企业组织)管理模式的代名词
企业项目管理(EPM)的核心是“多项目管理”。
企业项目管理(EPM)的要点是“
项目组织管理体系的设计”
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