营业部职责范围.doc

精品资料网（http://www.cnshu.cn） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 5.7.营业部 5.7.1职责范围：国内外建筑工程项目的投标工作。 A. 对投标项目进行可行性分析，充分了解项目类别、特点、工期等情况，报告主管总经理作最后投标的决定。 B. 按资格预审呈递要求内容，准备资料，配以合适档案袋按时或提前送达业主指定的呈交地点。 C. 详细审阅投标文件，按排好投标的组织工作，明确项目总负责人。统筹总策划以及参加投标人员的职责分工，会同工程部、合约部、物资部、机电部等有关部门共同完成投标工作。 D. 牵头完成投标资料的准备，包括协助工程部做好技术标，会同合约部、机电部等做好经济标，配合物资部进行主要材料的询价。 E. 协助合约部拟定分包单位及招标准备工作，分析分包单位报价。 F. 组织投标人员对标价进行评审、确定，并进行利润分析，报主管总经理审批。 G. 认真填写标书，按业主规定时间回标。 H. 及时认真做好询标答疑，做好投标项目跟踪及公关工作。 I. 做好投标资料的归档及管理、资料的保密工作。 J. 搜集建筑市场信息，做好资料统计及分析。 K. 完成领导交办的其它工作· 5.7.2.岗位责任 A. 营业部副经理 （1）在主管总经理领导下，对公司营业部的工作负全部责任，代表营业部接受公司投标方面工作，并以此名义对主管总经埋负责，对外联系、洽谈。 （2）与公司其它部门进行配合协调。 （3）负责对部门工作的布置、落实和检查。 （4）严洛执行国家、上海市的法律、法规、政策和公司规定，端正经营作风，当好主管总经理的经营参谋。 （5）主持制订营业部职责范围和管理制度。 （6）负责部门内部行政工作并员工进行教育、培训和管理，提出奖惩、使用的建议。 B. 经理助理 （1）协助经理处理营业部日常工作（包括行政及业务）。 （2）协助经理做好投标组织工作。 （3）协调投标各分工部门的关系。 （4）汇总投标文件资料及送标。 （5）分析得标或失标原因，总结经验，写出报告。 C. 部门工料测量师 （1）做好投标资料准备工作。 （2）协助部门做好投标全过程的协调工作及报价分析工作。 （3）资料整理归档。 （4）负责日常资料积累。 精品资料网（http://www.cnshu.cn） 专业提供企管培训资料