基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程.doc

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资源描述

基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程
施工组织设计
目录
第一章 施技术工方案 1
第一节 工程概述 1
第二节 施工组织及管理 1
第三节 施工部署 7
第四节 交通组织及管线保护措施 9
第五节 雨季施工措施 10
第二章 施工总平面图 11
第三章 劳动力计划安排 11
第四章 主要设备材料、构件的用量计划 11
第五章 关键部位施工方法与技术措施 12
第六章 施工进度计划及保证措施 23
第七章 工程质量、进度、安全生产主要保证措施 25
(一)工程质量保证措施 25
(二)工程进度保证措施 29
(三)工程安全施工措施 30
第八章 机械设备配置 35
第十章 文明施工及环保措施 36
第十一章 成品保护和工程保修工作管理措施和承诺 38
1、施工前期为建设单位提供服务 40
1.1施工过程中为建设单位提供服务 40
1.2施工后期为建设单位提供服务 42
1.2.1工程保修工作承诺 42
第十二章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗 风险的措施 43
第一章 施技术工方案
第一节 工程概述
本工程为基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程,主要工程内容为直埋敷设管网土建、安装管道工程。
1.设计标准
设计压力1.0Mpa,供水温度Tg=95度,回水温度Th=90度。
2.设计依据
(1)、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114-2000
(2)、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管件》CJ/T115-2001
(3)、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ/28—2004
(4)、《城市热力网设计规范》CJJ34—2010
(5)、《城市直埋供热管道工程技术规范》CJJ81—98
(6)、《工业设备及管道绝热设计规范》GB50264-97
(7)、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB20536-2011
(8)、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010
3.直埋管道
管位:
基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程,室外直埋保温管(159mm以内)466米,室外直埋保温管(76mm以内)216米,钢筋混凝土排水管(300mm以内)210米。
敷设补偿方式:管线为直埋敷设。
管件、管材:管材为DN300、DN150、DN70等预制保温管。
管道结构:基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程为三栋住宅楼供热外网管路更换。
4.施工质量验收规范和标准
《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-90
《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-90
5.工程特点:
(1)该工程工期较紧,业主要求工期90天,必须保证在2015年供暖前确保供暖无隐患。
(2)该工程质量要求较高,工程施工必须保证符合设计要求,符合施工验收规范要求。
(4)该工程必须保证工程的安全施工,安全要求较高。
第二节 施工组织及管理
1、按照项目管理的要求成立基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程施工项目部。该项目部全权对工程建设负责,以项目工期、质量、效益为导向,以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心,以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段,强化组织管理职能,全面履行合同。在中标后确保施工工期,高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目,并使业主满意。项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。
2、施工项目组设项目经理1名,项目总工(也就是技术负责人)1名,项目工程师1名,质量检查员1名,技术员1名,土建施工员1名,安全员1名,材料员1名,资料员1名,造价员1名。
3、项目组织建立三个综合施工班组:管道施工队、安装施工队、结构工程施工队,统一由项目部管理协调,加强各专业工种间的协作、配合。
4、项目部合理调配施工机具、人员,使用现代网络管理技术、抓住工程重点, 强化施工进度管理,确保按期完工。
5、施工组织机构图:
项 目 组 织 结 构 图
6、建立项目质量保证体系。 按照我单位质量管理体系的要求,制定工程质量管理和检验计划,对工程施工质量实行全过程控制。
7、项目质保体系见下图:
8、建立项目QES管理体系,健全项目HSE预案。对全体施工人员进行QES体系教育和培训,提高施工人员的健康、 安全及环保意识, 保证施工安全。
9、 项目管理职责
9.1 项目经理职责
a.项目工程的领导和组织者,对该项工程施工经营活动、HSE及施工质量全面责任,保证《质量保证手册》规定条款的全面执行。
b.对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任,负责批准、审定质量文件和上报资料。
c.对工程全面监督,保证工程进度及质量目标的全面实现。
d.选定现场各部门负责人,监督管理现场所有工作人员,在不同施工阶段完成各项质量职能。
e.监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。
f.监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。
g.组织有关质量问题的关键性会议,安排竣工验收及保运工作。
9.2 项目总工职责
a.是项目经理聘任的项目生产总负责人。
b.对工程全面监督,保证工程进度的全面实现。
c.负责工程施工活动中的安全工作
d.负责领导现场调度人员以及公共关系人员制定相关的制度,主持召开生产会。
e.负责处理影响工程施工的各种关系及问题。
f.监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。
9.3 技术负责人职责
a.是项目经理聘任的项目技术总负责人,单位工程质量评定组织者。
b.对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。
c.负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。
d.组织审查各项施工技术措施、方案。
9.4 技术员职责
a. 负责审查施工图纸,对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。
b. 在项目管理部总工程师的领导下,组织编制工程施工组织设计和施工技术方案;负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理;设置工程质量管理点;制定技术指导书或操作技术文件。
c. 负责焊接工艺评定工作,对工程焊接质量负责。建立健全各种施工技术资料台帐,负责施工技术交底,填好各项施工原始记录,收集整理技术资料。
d. 负责施工现场焊接技术指导,检查焊接质量,解决施工中出现的焊接技术问题。
e. 参加质量检查和单位工程的验收评定,对不符合设计要求或违反操作规程的行为,有制止或停工权。
f. 参加质量事故分析,制订整改措施。
g.参加工程验收,并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。
9.5 材料员职责
a. 根据项目进度计划,编制各种材料供应计划并组织材料进场。
b. 组织好原材料的采购和供应、保管,并监督、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用量。
c.做好计量工作,对计量器具的准确性负责。
d. 负责工程物资装备计划的编制、申报,搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套,加强施工现场物资装备管理。
e. 负责工程大宗自购物资的订货,搞好施工现场物资验收工作,努力降低材料成本,适质、适价、适时地保障工程物资供应,为施工现场提供优质服务。
9.6 安全员职责
a. 执行国家有关安全生产的方针、
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