北大纵横内训讲义-战略管理培训讲义.ppt

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1战略管理 培训讲义 北大纵横 2目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤 3中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象 战术代替战略现象 个人意志代替战略现象 不变应万变现象 航母情结现象 旧瓶装新酒现象 赶鸭子上架现象 见异思迁现象 事后诸葛亮现象 见树不见林现象4流浪汉现象企业企业缺乏企业战略,经营企业喜欢脚踏溜冰鞋,溜到哪儿算哪儿。因为繁冗的事务性工作而成为大忙人,以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。没有战略的企业就像流浪汉样无家可归,当家企业像流浪汉样,不知道应往哪里走时,企业命运是极其危险的,因为它通常会走到不想去的地方。家没有方向意识和连贯致经营战略的公司,在激烈竞争的市场中,将会是什么结局 5追星族现象企业行为表现后果有些企业战略的制定不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走东施效颦的捷径。看到别的行业、别的企业的战略获得成功,便盲目跟风种是在企业进入新产业的问题上,缺乏独立判断,热衷于跟紧大势人云亦云 另种是无论企业内外部发生了多大的变化,企业首选的方案是仿效自己企业过去的经营战略当环境的竞争要求企业战略发生变化时,企业却往往不能跟随变化,必将导致企业败于竞争对手,这已成为些企业的经营失败重要根源实例行业内企业的发展战略高度雷同:如我国家电行业便是例 近来,许多企业又不顾自身的资源状况,在战略上猛刮高科技之风,同时却忽视了高科技行业所面临的高风险企业战略,是基于特定企业的战略,它因时、因地、因企业而变化。没有个具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业,或重复使两个企业得到持续、稳定、快速发展。
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