狼性文化与执行力doc.doc

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资源描述
狼性管理打造执行力团队
纵观当今中外市场,诸多企业中,为什么有着相似策略的企业结果却相反?为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终?为什么无数的拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥?我们再看,为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀?为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功?同样做PC机为什么只有戴尔独占熬头?所有那些失败的企业都有着不同的失败原因,所有那些成功的企业之也有着诸多的原因,但有一点是相同的,这一点就是强有力的执行力团队。
现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性,也有很多的学者在研究相关的理论,同时,更多的企业在实践中摸索,大家都知道“执行力团队”已成为企业永续成长的必要条件!那如何才能打造“执行力团队”?
有很多的理论在阐述如何打造执行力团队,但是有些学者对于狼性的研究却给了我们很大的启示!狼是陆地动物食物链的最高终结者,就连老虎、狮子这样的兽中之王都要对狼退避三舍,原因无他,就是害怕狼群这个团队!通过对狼的性格及组织行为的研究,我们能从中总结出很多打造“执行力团队”的有益的原则和启示。
一、团队意识
狼知道自己的力量弱小,和老虎、狮子、豹子等兽中之王比,狼比不过,甚至与野牛、斑马、角马等猎物比,狼也自认实力不足,正是由于狼有自知之明,知道单打独斗不仅不能成事,相反还有可能被吃掉,所以他们选择群居,选择了团队,同时也就成为了陆地动物世界中最可怕的最高终结者。
一个企业也是如此,没有团队的合作,光靠个别英雄是难以成功的。有人说现在经济社会已到了后英雄主义时代,以前靠英雄式领导托起一个成功企业的年代已经一去不复返了,当初的第一批企业英雄们到现在还剩几个?时势造英雄,当年在计划经济与市场经济交替的混乱的时势中造就了多少英雄,而现在随着市场经济的最终确立和市场的日趋规范,英雄的时代已经过去。现在企业发展靠集体的智慧,靠团队密切的合作精神,我们应该看到个体的力量太单薄,需要团结,需要合力,狼的这种自知之明的团队意识,不也正告诉我们这一个很浅显的道理吗?!
二、整体利益至上
我们都知道,在群狼中,当一匹狼嚎叫时,其他的狼都会响应,于是我们就听到了此起彼伏的群狼的嚎叫,让所有的动物,甚至人类都胆战心惊!在这此起彼伏的嚎叫中,汇集了每一匹狼的声音。这阴森、震撼的声音就象是在大声的宣告:“我们是一个整体,我们很强大,不要来惹我们!”。
狼在行进中经常采用单列式行进方式,就是一匹接一匹,头狼的体力消耗最大,当头狼累了时,它就让道一边,其身后的狼自然替补它的位置,而它就可跟在队伍的最后,养精蓄锐,就如同迁徙中的大雁群,正是靠着每一匹狼的共同付出,才有了一只谁见谁怕的团队。
狼群中最健壮的狼在捕猎中总是冲在最前面,当他捕获猎物后不是安然享用,而是将猎物留给后面身体较弱的狼,自己再向下一个目标奔去。
这就是狼性,这就是狼的整体至上的精神,因为狼知道,只有共同整体利益的实现,才有自我利益的实现。在企业中也是如此,我们总是说能者多劳,实际上能者就应当为这个团队多做贡献,要有奉献精神,但是多劳的能者是否就只有付出没有收获呢?不是,多劳的能者收获的是伙伴们的信任和支持,而这就是领导所要必备的条件,因此,他就能在团队中脱颖而出,成为这个团队的核心人物,他就向成功迈进了一步。在企业中,我们总是要求各级领导都要具备牺牲精神,奉献精神,率先垂范的精神。
企业中的整体利益,不仅仅是企业单方面的利益,它所指的是一个多方面利益关系统和在一起的利益,包括企业的利益、员工的利益、客户的利益、股东的利益、社会的利益,而所有这些利益的实现首先是企业利益的实现,否则其他利益将无从谈起,除非那些损公肥私的不道德、甚至是犯罪行为,但那样终归没有好下场。
三、优胜劣汰,原则至上
狼会在小狼有独立能力时坚决的离开它,让它自己去闯,去适应自然,因此,有很多的
小狼会葬送狮口,或被自然灾害吞噬生命。狼群有着淘汰老、弱、病、残的不良族群的传统,以迫使其族群进化得更优秀。
我认为,这是狼性给我们得最大启示,一个企业必须要进行优胜劣汰,必须迫使我们的员工队伍不断进化,否则就会出现弱者淘汰强者得局面,试想,如果一个企业出现了能人留不住,只有混日子的一群无能之辈的话,企业也就注定走向衰亡。
前一阶段有一篇文章在网上流传,名字是“联想不是我的家”,现在我再看这篇文章时,我认为企业本身就不是谁的家,在家中我们无从选择,赡养老人、养育子女是我们的应尽义务,是道德使然,是人性使然,而作为企业,她的天职和使命就是赚取利润,在这个平台上企业和员工是一个交易,员工通过努力工作创造价值取得报酬并实现自我,而企业通过提供就业机会和支付报酬而取得利润进而发展,天经地义,这里不是养老院,更不是慈善所,不能给企业创造价值混日子的员工毫无价值,他们最终被淘汰,正如狼群淘汰老、弱、病、残一样。
因此,企业一定要建立优胜劣汰的淘汰机制,对于那些混日子、只做表面文章的没有业绩的员工一定要淘汰,同时对于与企业一起创业,但又跟不上企业发展步伐的元老也要建立退出机制,充分考虑贡献,让他们体面的离开,不然就会阻碍新人的成长。在企业中不乏这样的现象,员工一茬不如一茬,为什么?因为打江山的老员工认为是他们打下的江山,现在该是享福的阶段,因此想尽一切办法保住位置,于是就要排挤能干的人,招聘就招不如自己的人,因此,企业怎有不败之理!
狼性还让我们看到,领导的注意力永远都要放在优秀员工的身上,而不是落后员工的身上。我们要不停的及时激励那些优秀的、有上进心的员工,让他们不断成长,对于那些落后的员工,要舍得淘汰,敢于淘汰!只有这样才能造就一个能者上庸者下的用人制度,才能激励所有的员工追求卓越,才能建立起一个人人比贡献、人人比能力的良性竞赛的企业文化。
四、目标明确,前赴后继
我曾经看到这样一则故事,一辆军车在川藏公路上没油了,几只狼来了,军人开枪打死了一只,狼群马上散去,但不想散去的狼群很快就回来了,这次来的更多,军人不停的用枪射击着,狼一只接一只的被击中死去,但军人发现狼越打越多,弹尽粮绝后,军人最终被狼群吃掉了。看完这个故事后我很受震动,在为军人的悲惨的遭遇感怀的同时,我更加重了对狼的敬重,狼在遭受打击之时毫不退缩,目标明确,前赴后继!
反观我们团队中的领导是否能做到明确制定目标,并带领团队奋勇直前,不怕失败?一个团队一旦有了这样的领导、有了这样的精神那么这个团队一定能成为一只战无不胜的优秀团队。因此,企业要时刻让所有的员工知道企业的使命,知道奋斗的目标,并将这一目标层层分解,落实到各个部门、各个岗位,各级领导要身先示卒,带领团队勇往直前,百折不挠。
综上所述,我们从狼的性格及组织行为中总结出了狼之所以能成为陆地动物世界的最高终结者的原因,通过这些原因的分析我们总结出了企业经营管理中的一些原则和观念,只要一个企业能够人人树立团队的意识、树立整体利益至上的观念、建立严格的不留情面的汰换机制、从最高领导到每一位员工都明确了各自的目标并坚持不懈的努力完成,就一定能打造出一个令人世人敬佩、令对手胆寒的执行力团队。
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(一)????? 执行力始于领导
中国企业领袖柳传志认为,企业有三大要点:定战略、搭班子、带队伍。正如CEO的职责描述的:战略、选人、传播公司文化。这都是从领导说起的。他还讲:基层要有责任心、中层要有上进心、高层要有事业心。这是个“有心人”的社会,各层都要从自己的心出发,负起各自的责来。
伊利董事长郑俊怀认为:“好的执行力必须有好的管理团队;领导以身作则,人力资源就可以发挥最大的执行力。”
如果领导不以身作则,言行不一,我有用也不想让你用,你混我也混。
情感需要依靠理智才能保持稳定。老板和员工关系也只有建立在一种制度上才能和谐统一。在一个管理制度健全的企业中,所有升迁都是凭借个人努力得来的。想摧毁一个组织的士气,最好的方式就是制造“只有玩手段才能获得晋升”的工作气氛。管理完善的公司升迁渠道通畅,有实力的人都有公平竞争机会,只有这样,员工才会觉得自己是公司的主人,才会觉得自己与公司完全是一体的。
英吉尔总裁自己作风强悍,准时上班;具有平民作风,没有独立办公室,正
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