浅谈车身外协件开发阶段的供应商管理.pdf

模具企业管理 浅谈车身外协件开发阶段的供应商管理 花明，周晓刚，汪守武，刘强，吴江彪 吉利汽车股份有限公司( 浙江宁波3 1 4 4 0 0 ) 【摘要】“车身外协件开发”是当前汽车制造行业的一个热点名词。随着汽车制造技术和产 业结构的不断发展，汽车制造主机厂为充分发挥其核心竞争力，基于场地、产能、设备、成 本等因素考虑，越来越多的依靠外协零部件供应商进行汽车零部件的研发和制造。在新 项目开发的过程中，如何确保汽车零部件供应商按照主机厂的进度、质量、技术、产能等要 求，对零部件进行开发、工艺、工装、设备及工位器具投入、试制、试生产、产品检验及O T S 认可? 本文重点介绍了车身外协件开发在吉利公司从项目启动至量产前的供应商管理。 关键词：车身外协件开发；项目开发；供应商管理 中图分类号：T G 7 0 1 ；T B 4 9 7 文献标识码：B T a l k i n ga b o u tt h eS u p p l i e rM a n a g e m e n ti nt h eD e v e l o p m e n t P h a s eo ft h eA u t oB o d yO u t s o u r c e dP a r t s 【A b s t r a c t 】T h ed e v e l o p m e n to ft h ea u t ob o d yo u t s o u r c e dp a r t s ”i sah o tw o r di nt h ec u r r e n t a u t o m o b i l em a n u f a c t u r i n gi n d u s t r y W i t ht h ec o n t i n u o u sd e v e l o p m e n to fa u t o m o b i l em a n u f a c t u r i n g t e c h n o l o g ya n di n d u s t r i a ls t r u c t u r e ，a u t o m o b i l em a n u f a c t u r i n gp l a n tt og i v ef u l lp l a yt oi t sc o r e c o m p e t i t i v e n e s s ，t oc o n s i d e rb a S e do ns i t e ，c a p a c i t y ，e q u i p m e n t ，c o s ta n do t h e rf a c t o r s ，m o r ea n d m o r ea u t op a r t sR & Da n dm a n u f a c t u r i n gr e l yo no u t s o u r c i n gp a r t ss u p p l i e r s I nt h ep r o c e s so f n e wp r o j e c t sd e v e l o p m e n t ，h o wt oe n s u r et h ea u t op a r t ss u p p l i e rt of i n i s ht h ed e v e l o p m e n t ， p r o c e s s ，t o o l i n g ，e q u i p m e n ta n d w o r ks t a t i o ne q u i p m e n ti n p u t s ，t r i a lm a n u f a c t u r i n g ，t e s tp r o d u c t i o n ， p r o d u c ti n s p e c t i o na n dO T Sa p p r o v a la c c o r d i n gt ot h es c h e d u l e ，q u a l i t y ，t e c h n o l o g y ，c a p a c i t y a n do t h e rr e q u i r e m e n t so ft h em a i ne n g i n ep l a n t s T h i sp a p e ri n t r o d u c e dt h es u p p l i e rm a n a g e m e n t o f d e v e l o p m e n to f t h ea u t ob o d yo u t s o u r c e dp a r t sf r o mt h ep r o j e c ts t a nt oq u a n t i t yi nG e e l yC o m p a n y K e yw o r d s ：t h ed e v e l o p m e n to ft h ea u t ob o d yo u t s o u r c e dp a r t s ；p r o j e c td e v e l o p m e n t ；s u p p l i e r m a n a g e m e n t l引言 供应商对于新产品开发的进度和质量起着决定 性的作用。理论上说，如果供应商管理规范、体系完 善、做的足够好的话，主机厂无需额外的关注其开发 和生产准备过程，只需要在项目开发的每个供货节 点，对供应商产品进行必要的检验即可。但是在实际 开发过程中，一方面产品数据和工艺在开发过程中会 发生变化，另一方面供应商也不具备毫无偏差的按照 主机厂的技术、质量要求进行开发。供应商需要在产 品开发的过程中利用主机厂的资源和帮助开展相应 的工作。为了保证项目进度、质量，主机厂需主动、持 续地跟踪能力不足的供应商开发过程，并随时准备使 用自己的资源和力量帮助供应商提升能力，确保全过 程的有效控制，从而规避项目开发的风险。所以供应 商的自身项目管理水平对于主机厂的外协件开发具 有重要意义。 模具制造) ) 2 0 1 6 年第11 期 万方数据 模具企业管理 2 供应商定点 对于主机厂而言，供应商的选择是非常重要的， 有许多因素决定着选择。在决定将某些零件进行外 协开发生产时，吉利汽车会挑选3 家及以上的同行业 供应商，并在采购定点委员会流程中，考虑供应商报 价、产品研发及试验能力、质量管理水平、工艺设备 生产能力、运输方式等。但对于新引入的供应商，在 定点前采购部门、研发部门以及制造工程部门，需进 行以下步骤，以确保选择具备能力的供应商。 ( 1 ) 梳理和明确发包的零部件( 冲压辊压单件和 焊接分总成) ，针对性的开展G Q E S ( G E E L YQ u a l i t y E v a l u a t i o nS y s t e m ) 审核，目的是对供应商能力进行详 细的评估。 ( 2 ) 技术会谈。发包前，负责发包定点的前期采 购需要组织产品和制造工程部门参加技术会谈。通 过会谈了解各供应商对该件的技术质量要求、管理方 法、工艺设备投入程度以及项目开发及生产能力是否 真实有效，避免定点会议上，各部门对供应商的需求 意见不能达成一致。 ( 3 ) 发包前参考供应商以往其它开发项目的能力 表现。对于有不良记录的供应商，发包时尽量避免， 必要时，可结合项目开发的需求，要求供应商书面承 诺保障。 3 供应商项目管理要求 供应商是确保外协件开发至顺利投产的核心，吉 利公司制造工程中心车身外协件开发部的职责是负 责模夹检具供应商管理及品质培育，包括前期S E 工 作管理、前期定位策略评审、模夹检图纸会签、进度控 制、验收、单件和分总成品质提升以及外协零部件供 应商过程审核、质量业绩评价等。这就要求我们帮助 供应商达到吉利零件开发项目管理的要求。结合目 前吉利公司车身外协件供应商管理水平现状，对供应 商项目管理提出了具体建议和要求，并帮助供应商落 实要求，并最终从根本上提升其项目管理能力。 3 1 供应商项目组织机构 新项目车身外协件供应商负责单件及分总成的 开发，从前期的S E 分析开始，涉及到模夹检具以及物 流包装、品质提升等工作，项目周期长，复杂程度高， 所以供应商必须拥有职责清晰，工作有效地项目管理 团队。 ( 1 ) 供应商在定点完成后，就必须组织成立项目 团队，并经总经理签字，公司盖章生效。团队成员包 括项目总监、项目经理、工装开发、工艺质量、物流生 产等部门成员，并有明确的组织机构和职责划分，项 目成员能力、资质达到一定的要求。吉利要求，定点 完成1 0 个工作日后提交供应商组织机构图，具体模版 如图1 所示。 ( 2 ) 项目经理：供应商必须指定具有相应能力和经 验的人做为项目经理。项目经理对内是项目上的组织 者、负责人，对主机厂是汇报者和协调人，通过良好的 沟通能力，理解主机厂的各项要求，并能很好的在供应 商内部贯彻，并得到有效执行。具体各成员组成及岗 位能力，提出了具体的要求，模版如表1 所示。 项叭总监* s * t P l ： $ + 项目经理t + t r 一 项目”s e s 一 组s 发组一s 发组盘丰+组s + + 组一* $ + $ o $ 4$ $ 8 8 E ：；+ t I r ：程师+ 。+ I 【e 一。 l 。 I 警8 IU 质等 T 程师” l # 4 E ： 程师t ”l 【：程师m s + e # 4 纠： lI ，+ + + 程师+ s + I 洲： I 商组织机构图2 模造)2016年第11 期 万方数据 模具企业管理 表l 供应商组织机构人员的岗位能力 组织框架成员 人数职责 _ 项目介人开 能力说明( 参照如下) 始时间节点 项目总监 lI 供应商I 总经理助理或以上( 偏重负责技术、质量) ，项目支持，安排，如：工厂建设跟踪、异常进 l 供应商I 项目管理 l 填写l度，问题管理等I 填写I 专职吉利项目人员，有冲压新产品开发管理经验3 5 年以上，负责项目开发、进度追踪。 项目经理l 对内安排、对外协调 具备5 年以上冲压的工作经验，至少从事过一款整车的冲压同步工程工作；熟悉冲 压工艺分析，冲压工艺布置，并熟悉模具结构；熟练掌握冲压C A E 分析软件A u t o f o r m ， 冲压S E 三维C A D 软件( U G 或者C A T I A ) 。e x c e l 的编辑操作能力；具备判定C A E 分析结果的能 力，并对出现的问题提出优化方案。 设计开发 具备5 年以上焊装的工作经验。至少从事过一款整车的焊装同步工程工作；熟悉焊 装工艺分析，焊装工艺布置；熟练掌握冲压C A E 分析软件A u t o f o r m ，三维C A D 软件 焊装S E ( U G 或者C A T I A ) ，e x c e l 的编辑操作能力；具备判定C A E 分析结果的能力，并对出现 的问题提出优化方案。 模具 独立具备模具工艺、结构评审、图纸会签、验收能力；i t 行模具制作过程、进度管控、制作 工程师 品质确认及问题管控；冲压件品质提升 夹具独立具备夹具评审、图纸会签、验牧能力；进行夹具制作过程、进度管控、制作品质确认 工装开发 工程师 及问题管控；能独立开展分总成品质提升、夹具调试 独立具备检具评审、图纸会签、验收能力；i t 行检具制作过程、进度管控、制作品质确认 检具工程师 及问题管控 焊接工程师 A P Q P 各节点( 样件、试生产等) 工艺文件编制、培训、焊接质量提升 工艺开发 工艺工程师 A P Q P 各节点( 样件、试生产) 工艺文件编制、培训 质量改进质量工程师试制、螺钉车、生产线调试、小批量生产跟踪、问题整改对接、管理 物流规划物流工程师吉利包装规划、方案评审、包装问题整改推进等 ( 3 ) 供应商项目管理组织机构中涉及到人员职责 变化和调整的，提前做好评估、交接和反馈，并同步更 新组织机构图，避免影响项目的