基于模糊综合评价的核电设备采购管理成熟度模型研究.pdf

电 力 经 济 研 究 基于模糊综合评价的核电设备采购管理 成熟度模型研究 杨玲玲 ( 中国核电工程有限公司，北京1 0 0 8 4 0 ) 摘要：以核电建设项目设备采购管理为研究对象，分析了设备采购工作的重要性与复杂性，借鉴项目管理成熟 度模型的研究方法，构建了核电设备采购管理成熟度模型，对模型的框架、内容及译价方法进行了定义。针对核 电设备采购的特殊性，构建了采购管理综合评价指标体系，采用基于A H P 灼模糊综合评价法对其进行评价和实 证分析。研究结果为提高核电设备采购工作的战略性管理水平提供了重要的管理理论、标准和工具。 关键谰：核电设备；采购管理；成熟度评价：蛛网模型 中图分类号：F 4 2 6文献标志码：A文章编号：1 6 7 3 7 5 9 8 ( 2 0 1 2 ) 0 8 - - 0 0 5 8 - 0 4 P u r c h a s i n gM a n a g e m e n tM a t u r i t yM o d e lo fN u c l e a rP o w e r E q u i p m e n tB a s e do nF u z z yC o m p r e h e n s i v eE v a l u a t i o n Y A N GL i n g l i n g ( C h i n aN u c l e a rP o w e rE n g i n e e r i n gC o ，L t d ，B e i j i n g1 0 0 8 4 0 ，C h i n a ) A b s t r a c t ：N u c l e a rp o w e re q u i p m e n tp u r c h a s i n gm a n a g e m e n t ，a st h er e s e a r c ho b j e c t ，t h ei m p o r t a n c ea n dc o m p l e x i t yo ft h e p r o c u r e m e n to fe q u i p m e n ti sa n a l y z e d A n dt h e n ，ap u r c h a s i n gm a n a g e m e n tm a t u r i t ym o d e li sc o n s t r u c t e db a s e dO f fp r e c i o u sr e l a t i v e m e t h o d s ，b e s i d e st h ef r a m e ，c o n t e n t sa n de v a l u a t i o nm e t h o da r ea l s od e f i n e d T a k i n gt h es p e c i a ln a t u r eo fn u c l e a rp o w e re q u i p m e n t p r o c u r e m e n ti n t oa c c o u n t ，a ni n d e xs y s t e mo fp u r c h a s i n gm a n a g e m e n tm a t u r i t yc o m p r e h e n s i v ee v a l u a t i o ni sp r o p o s e d ，a l s ow i t ha n e v a l u a t i o nm e t h o db a s e do nf u z z yc o m p r e h e n s i v ee v a l u a t i o na n dA H P T h er e s u l t sp r o v i d ead i r e c t i o nf o rt h es t r a t e g i cm a n a g e m e n to f t h en u c l e a rp o w e re q u i p m e n tp r o c u r e m e n t ，a n da l s oa ni m p o r t a n tm a n a g e m e n tt h e o r y ，s t a n d a r d sa n dt 0 0 1 K e yw o r d s ： n u c l e a rp o w e re q u i p m e n t ；p u r c h a s i n gm a n a g e m e n t ；m a t u 而t ya s s e s 8 m e n t ；c o b w e bm o d e l O引言 随着国际原油价格的不断攀升和全球变暖影响 的不断扩大，核电已经成为满足我国电力增长需求、 调整能源结构和应对气候变化的一个重要选择 1 - 2 。 大规模的核电建设项目面临大规模的核电设备采 购。核电设备具有投资比重大、设备技术要求高、承 担核安全功能、不可更换或很难更换及制造难度大 周期长等特点1 3 。核电设备采购工作不同于常规电 厂、更不同于普通设备的采购，其首要任务就是为核 电工程按计划提供安全、可靠、经济的设备和优质的 服务。面对影响及意义深远的核电设备采购工作 要进行成功管理不仅需要强大的技术、资源力量，还 需要成熟的管理能力来保证。如何衡量与评价其采 购管理水平，改进投资决策水平和项目运营效率，提 高核电建设项目总体效益，是采购管理的重要任务 之一【4 】。 目前国内外正在陆续开展的项目管理成熟度 模型舢研究为提高核电设备采购管理能力和水平提 供了科学的方法。作为衡量与评价项目管理能力高 低的理论和方法，项目管理成熟度模型在国内外已 广泛兴起和应用，涉及范围包括房地产项目、大型水 利水电项目、火电厂建设项目等p 砌。总的来说，相关 模型主要涉及质量、工期、成本等与业主切身利益相 关的目标因素，从项目建设全生命周期( 启动、计划、 执行、控制、收尾五大过程及综合管理过程) 来进行 项目管理成熟度评价指标体系的构建 8 1 ，缺少对项目 某一具体环节管理工作的研究与应用。针对核电设 备采购管理这一具体环节，本文在引入成熟度模型 一。一 z L I 生z 。J | z J I c 万方数据 的同时，构建核电设备采购管理成熟度评价体系，建 立采购管理成熟模型，以期提高核电设备采购管理 水平，保障核电站建设项目和工程的顺利实施。 1核电设备采购管理成熟度评价指标 体系 设备采购管理工作不仅是一个相互联系、相互 影响的多目标体系，而且系统内各目标之间必须保 持一定的均衡性与合理性尤其是核电建设项目的 设备采购管理工作，这种关系就更为复杂。因此核电 项目设备采购管理成熟度评价指标体系必须在各个 目标之间严密逻辑的作用下，构成1 个完整的系统。 因此，本文依据核电设备采购管理的特点及评 价指标体系构建的原则，从采购效率与采购效果2 个方面着手进行核电设备采购管理成熟度评价指 标体系的构建，以期全面反映核电设备采购管理的 工作特征，并能恰当描述当前核电设备采购工作的 管理水平。该评价指标体系包含2 个方面共8 个一 级指标：采购效率指标( 组织结构、组织制度、学习 与发展及信息管理) ；采购效果指标( 采购成本、设 备质量、供应商选择及采购及时性) 。在这8 个一级 指标下面建立相应的二级、三级指标( 篇幅所限，本 文仅给出二级指标，以此类推可以细分) 。具体指标 体系见表l 。 表1核电设备采购管理成熟度评价指标体系 2 基于模糊综合评价的核电设备采购 管理成熟度模型 核电设备采购管理成熟度模型，是一种综合考 虑核电设备采购工作复杂程度衡量核电设备采购 工作管理水平的模型方法该方法可以让企业综合 考虑设备采购效率、设备采购效果后了解采购工 作的管理水平，为企业改进和提高采购管理的成熟 度制定计划，不断强化设备采购管理的能力，降低 设备采购成本并提升采购质量，从而为提高整个核 电建设项目的经济效果以及成功率提供可借鉴的 途径。基于此，本文采用符合我国国情的综合指标 评价方法蛛网模型对核电设备采购管理工作 进行成熟度评价“。 在采购管理成熟度评价指标体系建立的基础 上绘制如图1 所示的采购管理成熟度模型。以正 八边形的8 个外接圆的半径分别表示采购管理评 价指标体系的8 个一级指标，将半径的长度划分成 五个等级来表示指标的成熟度等级，包括混乱级、 简单级、规范级、精益级以及战略级。该模型中的成 熟度等级描述为采购管理所表现的特征，高一级的 成熟度等级包含低一级的成熟度等级越高的等级 包含范围越广，每一等级的管理水平均为后续等级 奠定基础，采购管理成熟度等级的提高是1 个循序 渐进的过程。 圈1采购管理成熟度蛛网模型 设备采购管理的成熟度等级。是通过对各项评 价指标的最终得分来确定的。本文采用模糊层次分 析法( A H P ) 进行综合评价，设以( i = 1 ，2 ) 为一级指 标评价值，皑( 汪1 ，2 ，) 代表其相应的权重，巩为二 电 力 经 济 研 究 的瓣麓添戆燃瀑慧囊鏊帮嚣簿 一口一z L|JIz。J|、，z J | 匕 万方数据 级指标评价值，峨代表第二级各指标的权重( i = 1 ， 2 ，J = 1 ，2 ，) 。各指标的评分区问为 0 ，5 】，对应的 等级标准为： 0 ，l 】混乱级、 1 ，2 简单级、 2 ，3 规范 级、 3 ，4 精益级、 4 ，5 战略级。权重按常规在 0 ，l 】内 取值。给予核电设备采购管理成熟度不同等级特征 如表2 所示。 表2 核电设备采购管理成熟度等级特征 成熟度级别指标得分主要特征 3 算例分析 为便于说明本文选取具有代表性的指标对某 核电站建设项目进行设备采购管理成熟度评价分 析。整个成熟度评价指标体系采用定性定量相结合 的模糊A H P 评价方法进行评价，约简后的评价指标 体系、权重( 采用A H P 计算) 及采购管理成熟度评价 结果见表3 。具体计算过程如下： ( 1 ) A H P 权重计算 表3 核电设备采购管理成熟度评价指标 目标层 准则层( 权重) 成熟度评价值 指标层权重 核电设备 采购管理 成熟度评 价( 2 9 7 5 ) 采购效率 采购效果 组织管理( O 0 6 7 )3 5 5 0 组织制度( 0 1 0 1 ) 学习与发展( 0 0 2 1 ) 信息管理( O 0 9 3 ) 采购成本( O 2 1 6 ) 设备质量( O 2 8 9 ) 供应商选择( 0 1 0 7 ) 分工合理性 职责分配 各部门协调性 岗位责任是否到位 工作是否有序开展 工作制度调整能力 采购人员专业能力培训 激励机制的有效性 采购人员晋升渠道 信息准确性性 信息传递及时性 采购管理系统应用率 采购费用率 采购资金节约率 部门管理费用控制 采购质量合格率 订货差错率 设备退货率 供应商流动比率 供应商履约率 供应商信誉度 采购计划编制及时率 0 1 4 3 0 2 8 6 0 5 7 1 0 1 7 2 0 3 7 0 0 4 5 1 O 1 1 9 0 5 0 1 0 3 8 0 0 1 5 4 O 2 0 6 0 6 4 1 O 5 7 l 0 1 5 9 0 2 7 0 0 3 5 6 0 4 7 2 0 1 5 8 0 5 7 0 O 1 7 1 0 2 5 9 O 2 3 1 ， 采购及时性( 0 t 2 9 ) 3 2 0 7 采购计划完成率0 6 9 2 么 墨璺望竺兰；! ：塑1 2 8 7 ； 5 咙 螂 啪 娜 拼 禾 土 王 2 王 毛 电力经济研究 一。| A z L | J | z o J I 、， z Jlc鬣燮嚣糕糕霪麟麓|羹|鬻熊篾纛鬻鬻缀鬃燃黼嚣慧滋繁攀徽燃燃燃鬻麓壁纛蓬鬟愁麟愁鬻蒸纛鬟麓蘸蘸鬃壤麟 万方数据 准则层集为U = f 组织管理U ，组织制度巩，学 习与发展以，信息管理玑，采购成本玩，设备质量 氓，供应商选