培训体系:海尔内部培训资料--培训评价考核控制程序(DOC6页).doc

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中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式 编号: HRU520002 第1 页,共4 页 第0 次修改 生效日期:2002.03.20 海尔集团公司 培训管理程序文件 题目:培训评价考核控制程序 1.目的 规范培训评价考核操作流程,强化培训质量,达到培训效果。 2.适用范围 适用于所有被培训管理体系覆盖的区域或培训活动。 3.职责 3.1海尔大学负责对集团内各单位培训工作进行考评,并公布考评结果,保存考评记录。 3.2各单位根据考评要求提供相应的见证性资料,配合大学的考评工作,并根据考评结果改进培训工作。 4.工作程序 4.1培训考评资料的提报: 4.1.1各单位在每月的28日前,将本月培训资料录入培训软件中。 4.1.2培训案例以邮件形式发大学网上,由大学打印并考评。 4.2培训考评: 4.2.1大学培训主管在每月中旬将安排互查的计划录入培训软件中,各单位培训主管据此对上月培训情况进行互查,并将互查结果录入培训软件中。互查依据是《培训工作检查考核操作平台》。 4.2.2根据各单位培训资料录入情况,大学培训主管进行核实,软件系统依据《海尔集团培训9A评价平台》实行自动评价。输出培训9A评价结果并网上公布。 4.2.3各单位培训主管根据9A评价结果进行改进、完善培训工作。 编号: HRU520002 第2 页,共4 页 第0 次修改 生效日期:2002.03.20 海尔集团公司 培训管理程序文件 题目:培训评价考核控制程序 5.附页: 5.1《培训工作检查考核操作平台》; 5.2《海尔集团培训9A评价平台》; 6.培训记录: 6.1培训9A评价结果 HRU520002F01 第3页,共4页 生效期:2002.03.20 培训工作检查考核操作平台 序号 考核项目 切入点 考核标准 扣罚标准 扣分 合计扣分 备注 1 培训计划 1.查培训需求调查 1.1.对各级人员进行培训需求调查,并有调查分析,根据分析情况制定培训计划; 1.1.1. 计划制定没有需求调查的依据; -5 -8 1. 必须根 据培训计划逐项进行检查或抽查至少3项培训; 2. 培训效 果的检查每项必须至少抽查5人; 3.在当期评价过程中,发现与上期类似的重复问题,扣罚分在原来标准的基础上乘以2 2.1严格按照培训计划实施培训,对于未按时执行的有说明、有具体实施计划; 2.1.1每有一次未按计划实施且没有任何说明的; -2 2.1.2没有再次确定实施计划的; -1 2 培训实施 2.查培训记录 2.1培训教材齐全,有案例; 2.1.1每有一门课程没有教材; -5 -30 2.1.2每有一门课程的教材内没有案例。 -3 2.2培训教学大纲完整,满足培训需求; 2.2.1每有一门课程没有教学大纲 -3 2.2.2教学大纲过于简单,不能有效指导培训的 -2 2.2.3教大纲内容不全,不能满足培训需求的内容 -1 2.3培训教师具备资格; 2.3.1每有一位教师资格未认定(现场即时培训除外) -2 2.4培训签到完整 2.4.1每有一次培训无签到(现场即时培训除外) -2 2.5有明确的考核方案,考核资料完整; 2.5.1每有一门课程没有明确的考核方案; -3 2.5.2没有根据考核方案进行考核,见证性资料不全; -2 2.5.3培训效果无考核; -5 2.6培训卡片、台帐填写及时齐全,与培训资料一一对应;、 2.6.1每有一次填写不及时或不齐全的; -1 2.6.2每有一次重复填写或填写错误的, -0.5 2.7培训记录无涂改现象。 2.7.1每有一次涂改的。 -0.5 3 培训效果及上岗证 3.现场抽查考核 3.1每人均有上岗证,且内容填写与培训签到、培训卡片、培训台帐一一对应; 3.2.1每有一人次没有上岗证或培训内容与所上岗位不符; -5 -12 3.2.2每有一人次上岗证填写内容不全或与培训卡片、台帐不对应; -1 3.2培训效果的体现: A.培训内容能在2天内应用到实际工作中; 3.2.1每有1人次没有将培训内容应用到实际工作中; -5 B.培训内容在应用中取得效果,如各种指标的提高、考核的进步等; 3.2.2每有1人次在实际工作中应用,但没有取得效果的; -1
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