施工计划编制管理制度(doc2页).doc

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施工计划编制管理制度 1.目的: 规范施工计划的编制内容,强调工作重点,明确实施责任人和审批程序,确保计划顺利实施。 2.名词解释 施工计划:专指月施工计划和周施工计划 3.编制内容 3.1 工作任务盘点,未完成任务原因。 3.2 明确施工计划,落实责任人。 3.3 明确各部门工作计划,落实责任人。 3.4 明确资源需求计划,落实责任人。 3.5 强调重点工作内容。(安全防范、质量控制、成本控制、形象进度控制等) 4. 责任 (一)施工月计划由计划统计人员负责编制,由生产经理审核,项目经理签发。 (二)专业工程师负责依据施工月计划编制专业施工周计划,由工程部长确认实施。 (三)月计划会在每月25日由项目经理主持召开。 (四)行政秘书负责会议记录,并编写会议纪要,由项目经理签发。 5.规定 5.1 月施工计划必须依据施工网络计划。 5.2 各部门与各单位必须配合进行计划编制工作。 5.3 施工月计划在每月10日进行月中盘点,针对现场实际情况对该计划进行调整。 5.4 参加月中盘点会议人员:项目部领导、项目部各部长、工程部长直接下属、各办事处负责人、各施工单位负责人。 5.5 对未完成计划的责任人酌情给以处罚。 5.6 计划落实监督实行逐级负责制。
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