资源描述
中国建筑标准设计研究所项目组
工作计划（第三阶段11.15-11.30）
13/11-15/11：
职务说明书修改定稿
准备岗位评价材料，准备评价因素表、打分表
落实岗位评价计划
组建标准所岗位评价专家组
对专家组进行岗位评价培训
组织专家组讨论确定岗位评价因素表
组织专家组进行岗位评价试打分
薪酬考核内部讨论
16/11—17/11：
组织专家组进行岗位评价
18/11：
起草岗位评价报告
起草薪酬考核建议报告
19/11：
内部讨论确定薪酬考核建议报告
起草岗位评价报告
20/11：
与标准所交流讨论薪酬考核方案
内部研讨
21/11—22/11：
与标准所讨论确定考核薪酬方案
准备薪酬考核制度框架
23/11—28/11：
撰写薪酬、考核制度
撰写关键岗位考核指标
进行绩效管理培训
29/11：
薪酬考核制度汇报
标准所提出修改意见
30/11：
修改报告
提交报告终稿
第三阶段结束
实施辅导阶段：
项目组根据需要提供实施辅助5天
工作成果：
1、《中国建筑标准设计研究所岗位评价报告》
2、《中国建筑标准设计研究所薪酬制度》
3、《中国建筑标准设计研究所考核制度》
4、《中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标》
说明：以上的时间安排在项目具体运作过程中会根据实际情况进行一些调整
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