地源热泵供热系统工程监理规划(doc38页).doc

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资源描述
中国农科院试验基地 地源热泵供热(冷)系统工程 监 理 规 划 编制: 冯博兴 审批: 中国航天建筑设计研究院(集团) 2010年09月 目录 1, 工程项目概况………………………………………………2 2, 监理工作范围………………………………………………3 3, 监理工作内容………………………………………………3 4, 监理工作目标………………………………………………3 5, 监理工作依据………………………………………………3 6, 项目监理组织机构及人员配置……………………………4 7, 项目监理组织机构的人员岗位职责………………………5 8, 监理工作程序………………………………………………8 9, 监理工作方法及措施………………………………………15 10, 监理工作制度………………………………………………16 11, 监理旁站方案…………………………………………........28 12, 安全监理……………………………………………………32 一,工程项目概况 本工程为中国农科院地源热泵系统项目,需冷热源建筑面积为4116.5㎡。建筑设计名称及设计冷热负荷为: 实验室:建筑面积 1380.19㎡,热负荷:110kw 冷负荷:96.6kw 综合楼:建筑面积 841㎡,热负荷:63.12kw 冷负荷:67.2kw 木屋:建筑面积 895.4㎡,热负荷:58.2kw 冷负荷:71.6kw 玻璃温室:建筑面积暂定 1000㎡,热负荷:210kw 冷负荷:220kw 注:末端均采用风机盘管方式采暖制冷。 根据目前每个建筑的使用现况,总体项目可分为两期投入。地埋管系统应一次性完成,设两个换热区来平衡各区的季节性调节。一期工程中提前把二期的机房、机房内水电设施基础,外管网系统一次性完成及总体工程各项阀门预留等。 项目一期工程为: 木屋:建筑面积 895.4㎡ 实验室:建筑面积 1380.59㎡ 综合楼:建筑面积 841㎡ 项目二期建筑为: 玻璃温室:建筑面积 1000㎡ 二,监理工作范围 对打井施工阶段和空调安装等阶段监理 三,监理工作内容 1, 打井施工和空调安装阶段质量控制 2, 打井施工和空调安装阶段进度控制 3, 打井施工和空调安装阶段的安全管理 4, 打井施工和空调安装阶段的投资控制 四,监理工作目标 工期:实现建设单位与承包商签订的合同工期目标; 质量等级:实现建设单位与承包单位签订的合同约定的质量目标; 安全管理:减少和消除施工过程中的事故; 合同管理:达到合同条款的落实; 信息管理:计算机的项目管理,科学化,系统化地对项目进行跟踪和控制。 五,监理工作依据 1、国家及北京市发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规; 2、国家及北京市发布的关于工程建设的规范、规程、标准。 3、经有关部门批准的有关本工程项目文件和设计文件。 4、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。 5、建设单位与监理单位签订的建设工程监理委托合同。 6、建设单位对监理单位的其他要求与授权。 7,监理工作范围和内容。 8,监理大纲。 六,项目监理组织机构及人员配备 (一)、监理组织机构配置原则: 为出色完成本工程的监理任务,我公司组建以公司总监理工程师为首的实力强大的项目监理班子。 项目组织采用总监负责制,总监全面主持负责本项目的监理工作,公司予以技术、行政指导。总监直接向公司负责,公司对业主负责,具体业务由总监直接与业主代表联系。 各专业工程师主要负责本专业的质量、进度、投资计量、安全文明施工的控制工作,专业工程师直接向总监负责;监理员在专业工程师的指导下工作,主要负责现场工程质量、进度的监督和旁站工作,监理员向总监和专业工程师负责。 (二)、监理机构人员配置: 1.本工程设总监1 人; 2.总监代表监理工程师1 人、土建工程师1人,设备工程师1人,电气工程师1人,造价工程师1人。 监理组织机构框图 项目监理组织机构框图 总监理工程师 总监理工程师代表兼土建监理工程师 造价工程师 电气工程师 设备工程师 土建工程师 七,项目监理组织机构的人员岗位职责 总监理工程师岗位职责: (1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责,检查和监督监理人员的工作; (2 )主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; (3) 审核分包单位的资质,并提出审查意见; (4 ) 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; (5 ) 审定施工单位提交的开工/复工报告、施工组织设计、专项施工方案及应急救援预案,督促施工单位对危险性较大工程的专项安全施工方案委托论证机构进行论证审查; (6) 督促施工单位落实项目管理班子人员,对人员不到位的责令施工单位改正并报告监督机构; (7 ) 审查和处理工程变更,主持或参与工程质量安全事故的调查; (8 )审核分部(子分部)工程和单位(子单位)工程的质量验收资料,审定施工单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,对不符合要求的责令施工单位进行整改,并参与工程质量验收; (9 )参加各阶段安全评价工作; (10 )督促施工单位对违规施工行为和安全隐患进行整改。对施工单位拒不整改或者不停止施工的行为,及时报告建设单位和监督机构; (11)督促施工单位对监督机构提出的质量安全隐患问题进行整改; (12)主持整理工程项目的监理资料; (13 )编写《 质量评估报告》。 (14)监理项目协调事项。 3.专业监理工程师岗位职责: (1)负责编制本专业的监理实施细则,并负责具体实施。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告; (2)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作; (3)审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师报告; (4)负责本专业分项工程验收、隐蔽工程验收和使用功能验收; (5)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认; (6)履行对商品混凝土的质量控制责任,将混凝土的订货、配合比设计、进场、交货检验、浇捣和养护等一系列过程作为工程质量控制的重点。对施工单位就本工程所使用预拌混凝土的技术要求和质量控制措施进行审核,审核同意后予以签认。同时按规定对进场的每批预拌混凝土采用现场有见证交货检验、取样和平行检验方式进行抽检。 (7)督促施工单位落实施工设施、设备验收及安全检测的工作; (8)检查督促施工单位特种作业人员的持证上岗工作; (9)负责本专业监理资料的收集、汇总和整理。 (10)正确详实填写监理日记; (11)总监交办的其他工作事项。 4.监理员岗位职责: (1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作; (2)检查项目管理班子人员到位情况,做好记录并向总监理工程师报告; (3)检查施工单位投入工程项目的人力和材料情况,以及主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录; (4)按设计施工图及有关标准,对承包单位的施工工艺及施工工序进行检查和记录; (5)担任旁站工作,发现质量安全隐患的行为及时制止,并向专业监理工程师报告; (6)做好监理日记和有关的监理记录。 八,监理工作程序 (一)、质量控制监理工作程序 质量控制应以预控为主,选择一个好的承包商是施工质量控制的最基础的工作。施工阶段监理工作在质量控制方面主要要做好:审查施工单位的技术资质;对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制;对永久性设备或装置,应按要求组织采购订货,设备到货后,应根据设计图纸、合同要求进行检查和验收;审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计;对工程中所采用的新材料、新结构、新工艺、新技术应审核其技术鉴定书;协助施工单位完善质量保证体系;组织设计交底和图纸会审;审核工程中使用的主要施工机械、设备的技术性能;在施工过程中通过巡视、旁站、平行检查、隐蔽验收等方式控制工序质量。 质量控制监理工作程序如下: 1.审查承包商质量保证和管理体系; 2.审查承包商项目主要管理人员和特殊工种人员的资质; 3.审查分承包商资质; 4.审查批准承包商提交的开工报告; 5.复验确认承包商测量放线结果; 6.签认材料检验结果、建筑构配件和设备报审,审核其质量证等资料; 7.检查进场主要施工设备; 8.审查主要分部分项工程施工方案; 9.建立现场记录系统; 10.按照监理程序要求对施工过程进行巡视和检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果; 11.采用必要检查、测量和试验手段,验证施工质量; 12.加强对隐蔽工程质量管理,对所有隐蔽的工程必须在封闭作业之前检查符合要求后签字; 13.审核工程关键工序和重点部位的施工工艺和质量保证措施; 14.对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完难以检查的部位施工过程进行旁站监理; 15.严格执行现场有见证取样和送检制度; 16.对承包商不称职人员和不合格分包单位要求承包商予以撤换; 17.施工阶段协助施工单位完善工序控制。选好质量预控点,严格工序间交接检查。审核设计变更和图纸修改。行使质量监督权,对施工过程中出现的质量缺陷及时下达整改指令,必要时可下发停工令,组织定期或不定期的现场会,及时分析、通报工程质量状况; 18.施工阶段按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项工程。 19.组织基坑开挖及支护分部工程验收,对承包商提出的验收报告,提出监理意见。 (二)、进度控制监理工作程序 进度控制的目标是:确保合同工期的实现。 进度控制的手段是:通过狠抓关键工序的进度确保总体计划的实现。保证关键工序的进度要靠充足的人、材、设备的支持和科学的组织。 进度控制监理工作程序如下: 1.审批施工单位报送的项目总进度计划及人力安排计划;项目总进度计划是为实现施工承包合同中规定的工期而编制的,是工程进度控制的总目标。审查总进度计划时要考虑以下因素: ①计划是否满足合同工期; ②是否考虑了项目或某些工序的特殊性; ③有无人员、材料、设备的充足、可靠的支持; ④保证关键工序工期的措施是否可靠; ⑤是否有相应的劳动力、资金需要量计划和材料、设备进场计划; 2.审核承包商提交的月、周施工进度计划;承包商提交的进度计划要符合合同规定的工期,并具科学性、协调性和合理性。此外,还应有技术保障措施。承包商的进度计划是进行进度控制的重要依据。 3.审核承包商提交的施工方案,施工方案必须保证工程工期计划的实现; 4.核定由业主供应材料、设备的采供计划,使之与工程总体计划相匹配; 5.协助业主及时向承包商提供设计图纸等文件; 6.协助业主及时向承包商支付预付款和工程进度款; 7.工程进度检查: 检查的主要内容: ①计划进度与实际进度的差异; ②形象进度、实物工程量与工作量的指标的一致性; ③有关进度、计量方面的签证。 8.工程进度的动态管理: 分析工序进度发生偏差后,对工期可能产生的影响,找出需要调整的工序,再与承包商共同讨论解决的措施,调整有关的短期计划,确保工期总体计划的实现。 (三)、投资控制监理工作程序 1.项目开始前,协助业主做好充分准备,避免由于业主方面项目准备工作不充分导致索赔,协助业主选择合适的合同类型防止或减少施工过程中索赔; 2.协助业主完善承包合同,最大限度地降低承包商索赔的可能性; 3.协助编制资金使用预测表,使业主可按工程进
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