工程施工质量管理制度汇编(doc50页).doc

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资源描述
工程施工质量管理制度工程施工质量管理制度 (公示版)(公示版) 湖北省输变电公司湖北省输变电公司 二二八年十二月八年十二月 目目录录 第一篇工程施工质量责任制 第二篇工程施工质量检查验收及评定管理制度 第三篇工程施工质量事故报告及处理制度 第四篇外包工程、外用工管理制度 第五篇变电站工程交接检制度 第六篇工程施工质量回访制度 第七篇达标投产考评、优质工程申报工作程序及相关规定 第八篇其他 第一篇第一篇工程施工质量责任制工程施工质量责任制 第一章 总则 第一条为了贯彻/实施“科学管理、精细施工,为业主建设高 品质输变电工程,为电网安全运行提供优质服务”的质量方针,增强 职工质量意识,特制定本制度。 第二条 本制度规定了公司各职能部门/单位及各级人员在施工、 生产及服务活动中的质量职责及权限,旨在保证质量体系有效的运 行,以实现公司质量方针和目标。 第三条 本制度依据公司程序文件 公司有关部门/岗位质量职责 和权限 ,并针对项目工程施工管理特点,对其进行增加补充。 第四条 本制度适用于公司承建的输变电工程及对外发包的项目 工程。 第二章第二章 . .质量职责及权限质量职责及权限 第五条总经理职责 (一)公司法人代表,对公司最终工程项目/产品和服务的质量负 责。 (二)制定公司总质量方针/目标,建立/完善公司质量体系,并领 导实施。 (三)批准公司各项质量管理文件,组织质量检查/审核机构,授 予其相应权力。 (四)任免公司主要质量管理责任人,并授予相应权限。 (五)检查和了解内/外部质量保证活动,必要时也可委托他人进 行。 (六)批准质量奖罚单位/人员。 第六条副总经理职责 (一)作为总经理代表,直接领导所分管范围内的工程施工、生产 管理及协调,并对其施工质量负领导责任。 (二)依据工程承包合同及公司质量方针/目标,批准项目工程质 量目标。领导及协调质量体系的有效运转。 (三)批准重大项目工程的质量管理文件。组织领导各项质量活动 的衔接、控制与协调工作。 (四)组织全过程管理,对重点工程的关键部位或关键环节,采取 专项组织预防和纠正。 (五)向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员名 单。 第七条总工程师职责 (一)主持领导公司质量体系文件的编制,审查公司各项质量管理 文件,并主持/领导质量内部审核和外审的迎审领导工作。 (二)审查及批准施工重大技术方案及新工艺、新技术的推广及运 用。 (三)领导处理公司内部和分承建单位的质量纠纷及重大技术问 题。 (四)主持/领导质量事故调查、分析工作,对质量事故的处理, 提出技术裁决意见。 (五)组织/领导公司科技、QC 小组成果和小改小革成果的评审及 发布工作。 (六)协助总经理与业主之间有关质量纠纷的谈判。 (七)向总经理建议各级质量管理人员的任免。 (八)组织/领导公司承建的输变电工程的内部竣工验收及质量回 访工作。 第八条副总工程师职责 (一)在总工的领导下,对所分管的工程/工作质量负技术领导的 责任。 (二)审查分管工程的技术措施及管理性文件。 (三)组织/领导施工图内部会审,以消除因设计带来的施工隐患 及返工损失。 (四)对分管的工程实施过程管理,及时查明实际或潜在的隐患问 题,提出预防及纠正措施并领导实施。 (五)组织/主持公司质量事故分析,参加公司内部和分承建单位 的质量纠纷的处理。 (六)主持分管工程的达标投产、创优工作,主持/参加公司科技、 QC 成果和小改小革成果的评审及发布工作。 (七)参加工程项目的竣工验收工作。 第九条质量管理部职责 (一)负责组织制定公司质量管理文件及公司日常的质量管理工 作。 (二)负责公司 SHEQ 管理体系的内审及外审迎审工作; (三)负责工程质量的检查、验收及交付工作。 (四)负责组织公司相关部门/单位对所承建的工程进行达标投产 自检及优质工程的自查工作。 (五)负责组织质量事故的调查、分析和奖罚单位/人员的草案提 议工作。 (六)负责质量记录、竣工资料的督办和审查工作。 (七)负责公司技术/管理标准的收集及管理工作。 (八)负责汇集、处理客户的投诉,组织消缺和服务工作;组织合 同规定的质量回访工作,并将相关信息整理、分析后责成相关部门/ 单位执行/改进。 第十条工程管理部职责 (一)负责组织制定公司技术管理文件及公司日常的技术管理工 作。 (二)负责组织施工图内审、会审的组织工作,保证向执行部门/ 单位提供正确的施工图。 (三)为改进工程质量提出新技术、新工艺的施工措施,同时对工 程质量提供/审查技术保证措施。 (四)参加重要设备订货合同的技术协议审核及谈判工作。 (五)参加工程的达标投产工作。 (六)负责组织技术创新、小改小革和 QC 小组活动的评审及成果 发布工作。 (七)负责公司 SHEQ 管理体系的纠正与预防工作 (八)协助公司质量管理部进行售后服务工作。 第十一条物质管理部职责 (一)负责工程材料/设备采购、订货及其管理工作,并建立合格 分供方档案及有关评价资料,对采购材料/设备质量负责。 (二)订货/加工前,认真校审定货清单及有关技术文件,核准所 需采购/定货的规格、型号及数量,以保证其准确性及完整性。 (三)材料采购及加工、设备订货的质量必须符合设计和国家标准 的要求。 同时应提出供货日期、 试验项目、 包装方式等有关条款协议。 并要求在供货时提供完整的技术资料,包括:订货合同、出厂编号、 合格证、说明书及相关试验报告等。 (四)重要关键设备,应派员/委托专业技术人员实施监造,并对 其运输的特殊要求全面进行了解后,书面上报总工。 (五)组织设备/材料的接运、开箱检查及抽检工作。协调处理对 进口设备/材料的商检和质检工作。 第十二条机具管理部职责 (一)负责公司施工机具/设备、计量器具的管理工作。 (二)负责施工机具/设备、计量器具的采购及分供方的评价工作, 并建立合格供方的档案及评价资料。对采购的施工机具、设备和计量 器具的产品质量负责。 (三)机具/设备订货或加工前,认真审定有关技术文件,核准所 需采购机具/设备的规格、型号及性能。其机具/设备订货的质量必须 符合设计、需求和国家标准。同时应提出供货日期、试验项目、包装 方式等有关条款及协议。 并要求在供货时提供完整的技术资料, 包括: 订货合同、出厂编号、合格证、说明书及相关试验报告等。 (四)负责组织相关专业部门或人员对采购的机具/设备进行现场 测试、检验及移交。 第十三条项目部材料站职责 (一)在公司物管部合格供应方名册的范围内,负责执行物质采购 活动,对所承办原材料、半成品/成品、设备/零部件的搬运、贮存、 包装、防护和交付的各环节处于受控状态。受公司物管部委托(或授 权)的自采/加工的物资必须向物资部及时传递订货合同,并做好其 管理工作,对采购/加工的物资质量负责。 (二)负责对承办物资/材料质量的进货检验及验证工作。收集/ 归档原材料批量检验及相关材质证明及检(试)验报告,并及时向项 目部专职质检负责人传递。 (三)负责设备/材料的接运工作,检查外包装是否完整,并认真 做好记录。发现问题及时向有关单位/部门反馈,涉及索赔事项的做 好记录并备案。参与进口设备/材料的商检和质检工作,认真进行开 箱检查及抽样检验。 (四)设备/材料运抵施工现场后,必须经检查合格后方可入库. (五)对入库材料/设备应妥善保管,做好其防护、标识及资料管 理工作。 (六)设备/材料在交付施工单位时,交接双方应认真检查核对, 并办理供应交接手续。 第十四条经营部职责 (一)负责公司合同评审及管理工作,监督公司单位/部门严格履 行合同条款及规定。 (二)建立公司分承包方档案,对特殊分部工程的分承包方进行严 格审查和选择, 并定期或不定期 (按工程情况) 对分承包方进行评审。 (三)协助公司质量管理部进行工程质量的回访工作。 第十五条市场开发部职责 (一)负责公司市场开发,收集外部信息。 (二)负责组织公司施工项目的投标工作。 (三)协助公司质量管理部进行工程质量的回访工作。 第十六条人力资源部职责 (一)负责公司人力资源的开发与管理,确保施工、生产和服务所 需的人力资源。 (二)负责组织各类人员的培训和考核,以保证公司员工能力满足 岗位的要求. (三)负责组织公司从事特殊工作人员的岗位培训、资格考核及认 可工作。 第十七条质量管理部主任/副主任职责 (一)负责组织制定各项工程质量管理制度,并督促实施,负责工 程质量的综合管理工作。 (二)参加工程竣工验收、移交,组织公司相关部门进行工程的达 标投产及报优工作。 (三)组织公司相关部门及人员分析、处理施工/生产的重大质量 问题/事故。 (四)制定本部门质检计划,组织工程质量检查及评定工作。 (五)组织公司相关部门进行质量回访和售后服务工作。 (六)协助人力资源部进行质检人员的培训工作,审核质量岗位人 员上岗资格。 第十八条工程管理部主任/副主任职责 (一)负责公司工程技术管理工作,提供和保证施工/生产的技术 条件和质量保证能力。 (二)负责技术创新及组织科技成果的转化工作,并在施工生产中 推广和使用新的施工工艺/方法。 (三)负责参与公司小改小革和 QC 小组活动及成果发布工作。 (四)组织工程的达标投产自检工作,参与达标投产的复检工作。 (五)负责组织解决售后服务中的技术问题,协助总工处理施工、 生产中的重大技术、质量问题。 第十九条主任/专业工程师职责 (一)负责分管工程项目的技术管理、质量控制工作。 (二)负责开工前技术准备工作的审定、检查和督促。负责组织施 工图会审工作。 (三)负责组织编写或审核分管工程施工组织设计/纲要(或项目 管理实施规划) 、审核重大单项技术措施等重要技术文件;负责组织 分管工程的技术交底工作。 (四)负责审查/督促分管工程的工程资料的收集、整理及归档工 作。 (五)负责/协助分管工程的达标投产和报优工作,参加分管工程 的质量回访、售后服务工作。 (六)协助总工及部门主任对分管工程质量问题及事故的调查、分 析工作。 (七)协助推动分管工程 QC 小组和小改小革活动的开展。 第二十条分公司经理职责 (一)对分公司承接的施工/生产项目和服务的质量负责。 (二)为实现公司总的质量方针/目标,负责分解分公司质量目标。 确保工程质量而合理配置资源。 (三)批准分公司质量管理文件。 (四)负责任免分公司各级质量管理人员,并授予相应权力。 (五)批准分公司质量奖罚名单,并上报备案。 (六)参加公司组织的分公司质量事故调查、分析,并负责按期上 报。 第二十一条分公司项目部质量工程师职责。 (一)负责制定工程质量管理类文件及质量控制措施并组织实施。 (二)负责承建工程项目的质量管理,检验及评定统计工作。 (三)严格进行进入现场材料/设备的检验及检证工作;严格进行 工序质量的控制与检查工作, 严格执行上道工序不合格不许下道工序 施工。 (四) 负责工程使用的检测设备及计量器具处于检定合格的受控状 态。 (五)负责质量事故调查、分析工作,参与制定施工缺陷处理方案 并严格监督实施。 (六)负责组织工程的自检、复检工作;参与配合公司质管部组织 的专检、施工全过程的中间/竣工验收、交付工作。负责工程资料及 达标投产、报优资料的收集、审查、整理、归案工作。 (七)积极推广新工艺和组织开展 QC 小组活动,并参与公司组织 的成果发布。 第二十二条分公司的主任/专业工程师职责 (一)负责承建工程的施工图内审工作。参与公司组织的内审和专 业内审;负责编制施工组织大纲(或项目管理实施规划) 、强制性条 文执行措施及施工技术措施, 并组织参与公司级及项目部级的技术交 底工作,对施工质量提供技术保证。 (二)参加工程质量检查和竣工验收工作。 (三)负责组织一般质量事故的调查、分析;负责协助公司相关部 门对重大质量事故的调查、分析和整理。负责组织质量缺陷的消除及 提供技术保证措施。 (四)积极稳妥推广“新技术、新材料、新工艺” ,组织项目工程 的 QC 小组活动。 (五)负责收集、整理竣工技术图纸/资料,审查施工记录和试验 报告。 第
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